1 Çalışanları önemseyin
Baktığınız zaman, fabrikaları ya da makineleri olmayan şirketlerin en büyük piyasa değerlerine ve büyüme hızlarına ulaştığını görürsünüz. Çünkü asıl sermayenin çalışanların beynindeki bilgiden ve yaratıcılıktan yararlanmak olduğunu bilirler.

2 Emir vermeyin
Organizasyonlarda kademe yükseldikçe sorumluluk artar ama insanlara emir vererek iş yaptırmak zorlaşır. “Emir verme yetkisi” eskiden işlerin yaptırılması için kullanılan en basit formüldü. Artık değil! Emir verme yetkisi yerine insanları peşinizden sürüklemelisiniz. İnsanları ittirerek bir yere varamazsınız. Peşinizden gelmelerini ve dediklerinize değer vermelerini sağlamalısınız.

3 Çalışanları bağlayabilmek
Eskiden üretimin nasıl sağlanabileceği ve rekabetten nasıl korunabileceği en önemli sorunlardı. Günümüzdeki en önemli sorunlar müşterilere kendi ürünlerinizi nasıl seçtireceğiniz ve çalışanlarınızı kurumunuza nasıl bağlayacağınızdır. Özellikle sorunun çalışanlarla ilgili olan kısmı geleceğinize yön verecektir.

4 Motivasyon sağlayın
Yanınızda çalışanların heyecanını ve bağlılık duygularını nasıl artırabileceğiniz en büyük sorunlardan biridir. Yanınızda çalışanların sadece “karnını doyurmak” yeterli değildir. İnsanların kalpleri olduğunu, onlara insanca yaklaşmanın ve insani çalışma koşulları sağlamanın önemli olmadığını düşünüyorsanız başarısız olmanız kaçınılmazdır.

5 Esnek Olun
Her kuruluş ve şirkette yönetmelikler vardır. Bazı kural ve ilkeleri belirlemek ve uygulamak tabii ki önemlidir. Fakat esneklik payı her zaman olmalı. İnsanlara bir işi nasıl yapacaklarını değil, ne yapacaklarını söyleyin. Esnek olun ve şans verin. Yaratıcı olmalarına fırsat verin ve insanları hemen harcamayın.

6 Vizyon sahibi olun
Bazen kendi vizyonunuzu anlatarak karşınızdakinin sıkıntıdan patlamasına neden olabilirsiniz. Oysa vizyon sahibi olmak, içi boş hayallerden söz etmek demek değildir. Vizyon, amaca giden yolları görünür hale getirmeye ve insanları motive etmeye yarayan bir araçtır.

7 Amacınıza odaklanın
Enerjinizi nereye odaklayacağınızı bilmeniz lazım. Eğer bütün enerjinizi dağıtmak yerine tek bir noktaya odaklarsınız elde edilebilecek başarının ve gücün sınırı yoktur. Amacınızı belirlemezseniz önünüz açık bile olsa göremezsiniz.

8 Kulaklarınızı açın ve dinleyin
Aslında başkalarının tavsiyelerini uygulamak bir yana dinlemek bile istemeyiz. Bir vizyona bağlı kalarak o vizyonla yönetilmeyi seviyoruz. Ama başkalarının fikirlerini göz ardı ediyoruz. Kulaklarınızı açmazsanız ve duyduklarınızı önemsemezseniz başarılı olamazsınız.

9 Yeni yönetim tarzları oluşturun
Yeni yönetim tarzlarını kabul etmemek gibi bir seçeneğiniz yok. “Alışılagelmiş emir-komuta zincirinden vazgeçmem” diyorsanız kaybeden taraf olacaksınız. Tüm organizasyonlar yepyeni yaklaşım ve yöntemlerinin gerekliliğine inanıyor.

10 Arkadan gelenlere işi ögretin
En hızlı koştuğunuz noktada bayrağı başkalarına devretmeniz lazım. Yönettiği kuruluşun uzun vadeli geleceğini düşünenlerle kendi kişisel çıkarlarının peşinde koşanların en kolay ayırt edildiği nokta şudur: Bayrağı arkadan gelen kişiye devretmeyi bilmelisiniz.