{"id":957,"date":"2019-10-24T22:12:23","date_gmt":"2019-10-24T19:12:23","guid":{"rendered":"http:\/\/aslantozcan.com\/?p=957"},"modified":"2020-05-17T18:11:40","modified_gmt":"2020-05-17T15:11:40","slug":"orgutlerde-yenilik","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aslantozcan.com\/?p=957","title":{"rendered":"\u00d6rg\u00fctlerde yenilik"},"content":{"rendered":"

\u00d6rg\u00fctlerde yenilik kavram\u0131n\u0131 inceleyen \u00e7al\u0131\u015fmalarda \u00f6zellikle 1970<\/a>‘li y\u0131lara kadar \u00f6rg\u00fct\u00fcn yenili\u011fini etkileyen fakt\u00f6rler ve yeniliklerin benimsenmesi konular\u0131 \u00fczerine yo\u011funla\u015f\u0131lm\u0131\u015ft\u0131r.
\n1970<\/a>‘li y\u0131llardan sonraki \u00e7al\u0131\u015fmalarda yenili\u011fin benimsenmesi yan\u0131nda organizasyonlarda uygulanmas\u0131 ve \u00f6rg\u00fctlerin yeniliklere bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131lar\u0131 ve tutumlar\u0131 genelle\u015ftirilerek de\u011fil de tek tek yenilikler baz\u0131nda incelenmeye \u00e7al\u0131\u015f\u0131lm\u0131\u015ft\u0131r. 1980<\/a>‘li y\u0131llardan sonra ise yenilik \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131n\u0131n say\u0131s\u0131nda \u00f6nemli bir art\u0131\u015f olmu\u015ftur. Rogers bu art\u0131\u015f\u0131n sebeplerini;
\n1.<\/strong> Bu y\u0131llarda i\u015fletme okullar\u0131m\u0131n \u00f6zellikle y\u00f6netim ve organizasyon b\u00f6l\u00fcmlerinin yenilikten \u00e7ok etkilenmi\u015f olmalar\u0131 ve beraberinde yenilik programlar\u0131 ba\u015flatmalar\u0131,
\nbilgisayar teknolojisiyle ilgili yenilikleri benimseyen organizasyonlar\u0131n uygulama ve anlama konusundaki ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131klar\u0131 ve bunlar\u0131 a\u015fma konundaki isteklilikleri olu\u015fturmaktad\u0131r.
\n2<\/strong>. \u00d6rg\u00fctsel ba\u011flamda yenilik, \u00f6rg\u00fct\u00fc ve \u00f6rg\u00fct \u00fcyelerini ilgilendiren yeni bir \u00fcr\u00fcn, hizmet, \u00fcretim s\u00fcreci, \u00fcretim teknolojisi, y\u00f6netimsel sistem veya yap\u0131, yeni bir plan veya program olabilir. Bu \u00e7er\u00e7evede \u00f6rg\u00fctsel yenilik, geli\u015ftirilmi\u015f ya da d\u0131\u015far\u0131dan al\u0131nm\u0131\u015f yeni bir ayg\u0131t\u0131n, sistemin, politikan\u0131n, program\u0131n, s\u00fcrecin, \u00fcr\u00fcn ve hizmetin \u00f6rg\u00fct i\u00e7erisinde benimsenmesidir.<\/p>\n

\u00d6rg\u00fctsel yenilik bu ba\u011flamda, di\u011fer yenilik s\u00fcre\u00e7lerini de (\u00fcr\u00fcn, hizmet, s\u00fcre\u00e7, pazarlama ve y\u00f6netimsel yenilikler gibi) belirli \u00f6l\u00e7\u00fcde kapsayan ya da onlarla bir \u015fekil de etkile\u015fim i\u00e7inde olan bir yenilik s\u00fcrecidir.
\nBa\u015fka bir a\u00e7\u0131dan \u00f6rg\u00fctsel yenili\u011fi tan\u0131mlamak gerekirse “\u00f6rg\u00fctsel yenilik i\u015fletmelerin ticari uygulamalar\u0131nda, i\u015f yeri organizasyonlar\u0131nda ve d\u0131\u015f ili\u015fkilerinde yeni bir \u00f6rg\u00fctsel y\u00f6ntemin
\nuygulanmas\u0131d\u0131r”. Bu tan\u0131m da bahsedilen ticari uygulamalardaki \u00f6rg\u00fctsel yenilikler faaliyetlerin ger\u00e7ekle\u015ftirilmesin de gerekli olan y\u00f6ntem, usul ve rutinlerin organize edilmesine y\u00f6nelik yeni metotlar\u0131 kapsamaktad\u0131r.
\n\u00d6rg\u00fctsel yenilik konusunda \u00e7al\u0131\u015fan baz\u0131 yazarlar \u00f6rg\u00fctsel yenili\u011fin \u00f6zelliklerini a\u015fa\u011f\u0131daki gibi s\u0131ralam\u0131\u015flard\u0131r:
\n1<\/strong>. \u00d6rg\u00fctsel yenilik bir \u00f6rg\u00fct i\u00e7erisinde bir \u00fcr\u00fcn, bir s\u00fcre\u00e7 ya da bir y\u00f6ntemle ilgili olabilir. Yeni bir fikir tek ba\u015f\u0131na bir yenilik olmaktan ziyade bir yenilik i\u00e7in ba\u015flang\u0131\u00e7 noktas\u0131 olabilir.
\n2<\/strong>. \u00d6rg\u00fctsel yenili\u011fin \u00f6rg\u00fct\u00fcn tamam\u0131, departmanlar\u0131 veya \u00f6rg\u00fct i\u00e7erisindeki bir \u00e7al\u0131\u015fma grubu i\u00e7in yeni olmas\u0131 gerekir. Sadece bir birey veya bireyler i\u00e7in yeni olmas\u0131 yeterli de\u011fildir.
\n3<\/strong>. \u00d6rg\u00fctsel yenilik rutin bir de\u011fi\u015fiklik olmamal\u0131d\u0131r. \u00d6rne\u011fin, emekliye ayr\u0131lan birisinin yerine yeni birisinin al\u0131nmas\u0131 \u00f6rg\u00fctsel bir yenilik olarak kabul edilemez.
\n4<\/strong>. \u00d6rg\u00fctsel yenilik, \u00f6rg\u00fct\u00fcn tamam\u0131 veya bir b\u00f6l\u00fcm\u00fc i\u00e7in ya da toplum i\u00e7in bir fayda sa\u011flamal\u0131d\u0131r.Aksi takdirde, \u00f6rne\u011fin bilin\u00e7li bir sabotaj \u00f6rg\u00fctsel bir yenilik olarak kabul edilmez.
\n5<\/strong>. \u00d6rg\u00fctsel yenilik, etkileri itibariyle kamusal olmas\u0131 gerekir. Yani etkilerinin \u00f6rg\u00fctte \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n \u00f6nemli bir k\u0131smi i\u00e7in ge\u00e7erli olmas\u0131 gerekir. Sadece \u00f6rg\u00fctte \u00e7al\u0131\u015fan bir ki\u015fiyi etkileyen bir de\u011fi\u015fim \u00f6rg\u00fctsel yenilik olarak kabul edilemez.
\nYukar\u0131daki \u00f6zellikler dikkate al\u0131nd\u0131\u011f\u0131nda \u00f6rg\u00fctsel yenili\u011fin genel olarak, \u00f6rg\u00fct\u00fcn tamam\u0131n\u0131 ya da en az\u0131ndan bir b\u00f6l\u00fcm\u00fcn\u00fc etkilemesi, yararl\u0131 bir de\u011fi\u015fim olmas\u0131 ve s\u0131radan bir de\u011fi\u015fim yerine daha \u00f6nce ger\u00e7ekle\u015fmeyen bir de\u011fi\u015fim olmas\u0131 gerekmektedir. Yenilikler \u00f6rg\u00fct\u00fcn i\u00e7 ve d\u0131\u015f \u00e7evresel fakt\u00f6rlerdeki de\u011fi\u015fimlere kar\u015f\u0131 bir tepkisi olabilece\u011fi gibi ayn\u0131 zamanda \u00e7evresini etkilemeye y\u00f6nelik olarak bir \u00f6rg\u00fct karar\u0131 ve faaliyeti olarak da de\u011ferlendirebilir. Buna paralel olarak yenilikler \u00f6rg\u00fct yap\u0131s\u0131nda \u00f6nemli de\u011fi\u015fimler yaratacak bir \u00f6zelli\u011fe sahiptir Baz\u0131 ekonomistler ise \u00f6rg\u00fctsel yenili\u011fin, teknik de\u011fi\u015fime bir tepki olarak ortaya \u00e7\u0131kt\u0131\u011f\u0131n\u0131 ve teknik yenili\u011fin bir anlamda gerekli \u00f6n \u015fart\u0131 oldu\u011funu ileri s\u00fcrm\u00fc\u015flerdir. \u00d6rg\u00fctsel yenili\u011fin i\u015fletme i\u00e7erisinde ve i\u015fletmenin di\u015f ili\u015fkilerindeki bilgi payla\u015f\u0131m\u0131na, \u00f6\u011frenme yetene\u011fine, yap\u0131lan i\u015flerin verimlili\u011fi ne ve kalitesine katk\u0131s\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcld\u00fc\u011f\u00fcnde \u00f6rg\u00fctsel yenili\u011fin sadece teknik de\u011fi\u015fimler i\u00e7in destekleyici bir rol\u00fcn\u00fcn \u00f6tesinde daha kapsaml\u0131 ve etkili bir fonksiyon icra etti\u011fini s\u00f6ylenebilir.
\n\u00d6rg\u00fctsel yenilikler i\u015fletme performans\u0131na \u00f6nemli katk\u0131 sa\u011flayacakt\u0131r. Bu katk\u0131lar\u0131n\u0131 ise;
\n–<\/strong> y\u00f6netim maliyetlerini d\u00fc\u015f\u00fcrerek,
\n–<\/strong> i\u015flem maliyetlerini azaltarak,
\n–<\/strong> \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n i\u015fyeri memnuniyetini art\u0131rarak,
\n–<\/strong> \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n verimlili\u011fini art\u0131rarak,
\n–<\/strong> ticari olmayan varl\u0131klara eri\u015fimi sa\u011flayarak ve gerekli ara\u00e7 ve gere\u00e7 maliyetlerini d\u00fc\u015f\u00fcrerek
\nsa\u011flayacakt\u0131r.<\/p>\n

\u00d6rg\u00fctsel yenilikler genel anlamda i\u00e7 ve di\u015f de\u011fi\u015fimlere kar\u015f\u0131 \u00f6rg\u00fct\u00fc uyumlu hale getirme amac\u0131yla yap\u0131lmakla birlikte uyum \u00e7ok farkl\u0131 \u015fekillerde ger\u00e7ekle\u015febilmektedir. \u00d6rg\u00fctlerde yenilik yaparak ula\u015f\u0131lmak istenen bu ama\u00e7lar\u0131 ise;
\n–<\/strong> yeni \u00fcr\u00fcn ve hizmet \u00fcretme,
\n–<\/strong> yeni pazarlara girme ve yeni pazar yaratma,
\n–<\/strong> pazar pay\u0131n\u0131 koruma ve art\u0131rma,
\n–<\/strong> \u00fcr\u00fcn ve hizmetlerin kalitesini iyile\u015ftirme,
\n–<\/strong> m\u00fc\u015fteri ihtiya\u00e7lar\u0131n\u0131n kar\u015f\u0131lanma s\u00fcresini azaltma,
\n–<\/strong> \u00e7evreye zarars\u0131z \u00fcr\u00fcnler \u00fcretme,
\n–<\/strong> \u00fcr\u00fcnlerin g\u00f6rsel \u00e7ekicili\u011fini art\u0131rma,
\n–<\/strong> ham madde tasarrufu sa\u011flama,
\n–<\/strong> i\u015f g\u00fcc\u00fc maliyetlerini azaltma,
\n–<\/strong> imalat s\u00fcre\u00e7lerini geli\u015ftirme,
\n–<\/strong> enerji tasarrufu sa\u011flama,
\n–<\/strong> \u00fcretim s\u00fcre\u00e7lerini iyile\u015ftirilme,
\n–<\/strong> da\u011f\u0131t\u0131m ve i\u015flem maliyetlerini d\u00fc\u015f\u00fcrme,
\nolarak s\u0131ralamak m\u00fcmk\u00fcnd\u00fcr. \u00d6rg\u00fctsel yenilikler bu ama\u00e7lar\u0131 ger\u00e7ekle\u015ftirmek \u00fczere yap\u0131l\u0131rken i\u015fletmede bir tak\u0131m de\u011fi\u015fimlere ve yenilenmelere sebep olabilece\u011fi gibi zaman zaman \u00e7evresini de de\u011fi\u015fime zorlayabilecektir. Bu y\u00f6n\u00fcyle i\u015fletmeler yeniliklerden hem etkilenen hem de etkileyen bir varl\u0131k olarak kar\u015f\u0131m\u0131za \u00e7\u0131kmaktad\u0131r. Bu ba\u011flamda gerekli de\u011fi\u015fimlerden zarar g\u00f6rmemek ve maksimum fayday\u0131 sa\u011flayabilmek i\u00e7in \u00f6rg\u00fct\u00fcn yenilik s\u00fcrecini iyi y\u00f6netmesi ve sonu\u00e7lar\u0131 \u00f6l\u00e7mesi ve sisteme geri beslemesiyle m\u00fcmk\u00fcn olacakt\u0131r.<\/p>\n

Kaynak:Cevahir Uzkurt – Yenilik Y\u00f6netimi ve Yenilil\u00e7i \u00d6rg\u00fct K\u00fclt\u00fcr\u00fc<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00d6rg\u00fctlerde yenilik kavram\u0131n\u0131 inceleyen \u00e7al\u0131\u015fmalarda \u00f6zellikle 1970‘li y\u0131lara kadar \u00f6rg\u00fct\u00fcn yenili\u011fini etkileyen fakt\u00f6rler ve yeniliklerin benimsenmesi konular\u0131 \u00fczerine yo\u011funla\u015f\u0131lm\u0131\u015ft\u0131r. 1970‘li y\u0131llardan sonraki \u00e7al\u0131\u015fmalarda yenili\u011fin benimsenmesi yan\u0131nda organizasyonlarda uygulanmas\u0131 ve \u00f6rg\u00fctlerin yeniliklere bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131lar\u0131 ve tutumlar\u0131 genelle\u015ftirilerek de\u011fil de tek tek yenilikler baz\u0131nda incelenmeye \u00e7al\u0131\u015f\u0131lm\u0131\u015ft\u0131r. 1980‘li y\u0131llardan sonra ise yenilik \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131n\u0131n say\u0131s\u0131nda \u00f6nemli bir art\u0131\u015f olmu\u015ftur. […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[7],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/957"}],"collection":[{"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=957"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/957\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1093,"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/957\/revisions\/1093"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=957"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=957"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=957"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}