Rekabetle yat\u0131p kalkan enerjik \u015firketler, hi\u00e7 durmaks\u0131z\u0131n, yorulmak bilmeksizin ve \u0131srarla para b\u0131rakacak m\u00fc\u015fterilerin t\u00fcm\u00fcn\u00fc ele ge\u00e7irmek i\u00e7in yasal yollardan yapabilecekleri her \u015feyi yapar. \u0130novasyondan asla vazge\u00e7mezler. Kendi pazarlar\u0131na daha iyi eri\u015fmekten, onlarla ileti\u015fim kurmaktan ve sat\u0131\u015flar\u0131n\u0131 art\u0131rmaya \u00e7al\u0131\u015fmaktan asla geri kalmazlar. \u00d6\u011frenirler, \u00f6\u011frenirler, \u00f6\u011frenirler ve sonra uygularlar, uygularlar, uygularlar. Gereksiz ve sahte maliyetlerin pe\u015finde \u0131srarla ko\u015far ve onlar\u0131 yok ederler. Az\u0131l\u0131 rekabet\u00e7i \u015firketler daima kazanmaya oynar. Raf alanlar\u0131n\u0131n her santimetre karesinde, m\u00fc\u015fteri sat\u0131n al\u0131mlar\u0131nda, ilk intihada ve son intihada s\u00fcrekli rekabet halindedirler. Onlar, her m\u00fc\u015fteriyi kendilerinin kazanmas\u0131n\u0131, her sat\u0131\u015f\u0131 kendilerinin yapmas\u0131n\u0131 ve ceplerdeki son kuru\u015fa kadar t\u00fcm paray\u0131 kendilerinin kazanmas\u0131n\u0131 ister.<\/p>\n
1. Az\u0131l\u0131 rekabet\u00e7i \u015firketlerde liderlik “zorlamak” de\u011fildir.<\/strong> B\u00fcy\u00fck liderler, belirlilik s\u0131n\u0131rlar\u0131n\u0131n a\u015f\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda bile y\u00fcksek g\u00fcven seviyesi verebilendir. Emin olmad\u0131klar\u0131 zamanlarda bile kendi organizasyonlar\u0131na itimat telkin ederek \u00f6nderlik yaparlar. Bazen \u00e7ok korkabilirler, ancak daima korkusuz g\u00f6r\u00fcn\u00fcrler. Muhte\u015fem liderler, bazen ne yapt\u0131klar\u0131n\u0131 bilmiyor olabilir, ancak asla cesaretleri k\u0131r\u0131lmaz ve daima isteklidir. Liderli\u011fin ilk ad\u0131m\u0131 kendi kendine liderlik yapabilmektir. Liderler, kendi \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131n taklit edebilece\u011fi t\u00fcrden \u00f6rnekler sunar. Ger\u00e7ek liderler \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131, sat\u0131\u015f elemanlar\u0131n\u0131 ve m\u00fchendislerini bir \u015feyler yapmaya zorlamaz. Liderler, kendi kendilerini zorlar ve di\u011ferlerini kendi \u00e7ekim alanlar\u0131na girmeye davet eder. Liderlik “zorlay\u0131c\u0131l\u0131k” de\u011fil, ama “\u00f6zendiricilik”tir<\/strong>.<\/p>\n 2. Liderler belirsizliklerle ya\u015famaya al\u0131\u015f\u0131kt\u0131r. <\/strong>Liderler, ellerinde yeterli veriler ve bilgiler olmad\u0131\u011f\u0131 halde belirsizliklerle ba\u015fa \u00e7\u0131kabilir. Liderler karar verir hem de sonucunu kestiremedikleri halde \u00f6nemli kararlar. H\u0131zl\u0131 karar verilmesi gereken ve d\u00fc\u015f\u00fcnmekle uygulaman\u0131n en fazla ihtiya\u00e7 duyuldu\u011fu kriz zamanlar\u0131nda. En \u00e7ok gerek duyulan verilerin ve bilgilerin olmad\u0131\u011f\u0131 kriz zamanlar\u0131nda. Liderler tepki verir ve harekete ge\u00e7er. Hatal\u0131 olabilirler,<\/p>\n ancak asla korkudan titreyip kalmaz, i\u015fi yoku\u015fa s\u00fcrmez ve sorunlardan ka\u00e7mazlar. Sadece karar verirler. B\u00fcy\u00fck liderler, daima \u015fu soruyu sorar:\u00a0 “Karar vermeden \u00f6nce ne kadar s\u00fcremiz var?” <\/strong>Rehber bilgilerin eli kula\u011f\u0131nda oldu\u011fu ancak hen\u00fcz mevcut olmad\u0131\u011f\u0131 \u00e7etrefilli ko\u015fullarda teti\u011fi liderler \u00e7eker.<\/p>\n 3. Liderler daima endi\u015felidir<\/strong>. Onlar her daim tetiktedirler. S\u00fcrekli m\u00fc\u015fterilerin ne yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131 izlerler. Rakiplerinin neler yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6zlemlerler. D\u00fczenleyicilerin ve h\u00fck\u00fcmetlerin nas\u0131l bir rota \u00e7izdi\u011fini takip ederler. \u015eirketlerin en m\u00fckemmel uygulamalar\u0131n\u0131 asla g\u00f6zden ka\u00e7\u0131rmazlar. Ba\u015flar\u0131na bir dert a\u00e7\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda haz\u0131rl\u0131ks\u0131z yakalanm\u0131\u015f olmaktan daima korkarlar. Hep endi\u015felidirler, ancak asla ger\u00e7eklerden ve ger\u00e7eklikten kopmazlar. Liderler, g\u00f6zc\u00fc kulesindeki muhaf\u0131zlar gibi daima tetiktedir.<\/p>\n 4. Liderler g\u00f6z\u00fc peklik timsalidir.<\/strong> Liderler korkuyla korkusuzca y\u00fczle\u015febilir. Ger\u00e7ekleri asla g\u00f6z ard\u0131 etmezler. S\u0131k\u0131 birer realisttirler. Liderler, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131na mevcut durumu anlat\u0131r ve onlar\u0131n kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131klar\u0131 meydan okumay\u0131 b\u00fct\u00fcn y\u00f6nleriyle g\u00f6rmelerini sa\u011flar. Liderler, politikac\u0131lar gibi kelime cambazl\u0131\u011f\u0131 yapmaz. Liderler, bildikleri kadar\u0131yla t\u00fcm ger\u00e7e\u011fi anlat\u0131r. So\u011fukkanl\u0131l\u0131klar\u0131n\u0131 asla yitirmezler. Daima metanetlidirler. Korkusuzluk bula\u015f\u0131c\u0131 bir hastal\u0131k gibidir. E\u011fer bir lider k\u00fc\u00e7\u00fclen bir ekonomi, k\u0131zg\u0131n m\u00fc\u015fteriler ve merhametsiz rakiplerle cephenin en \u00f6n saflar\u0131nda sava\u015fabiliyorsa o zaman \u015firketteki herkes de ayn\u0131 tavr\u0131 taklit edebilir.<\/p>\n 5. Liderlerin bir “mutfak kabinesi” vard\u0131r.<\/strong><\/p>\n Az\u0131l\u0131 rekabet\u00e7i \u015firketlerin muhte\u015fem liderleri ve inan\u0131lmaz CEO’lar\u0131 vard\u0131r. Ancak liderlik yaln\u0131z yap\u0131lan bir i\u015ftir. Liderlerin etraf\u0131nda hepsinin de kendine has ajandalar\u0131 olan pek \u00e7ok iyi insan bulunur. Liderlerin g\u00fcvenebilecekleri insanlara ihtiyac\u0131 olur. Liderlerin, ger\u00e7ekleri \u00e7arp\u0131tmadan s\u00f6yleyebilecek, sunulan fikirlere tepkiler verebilecek, \u00e7\u00f6z\u00fcm \u00f6nerilerinde bulunabilecek insanlara ihtiyac\u0131 vard\u0131r. Bu gibi dan\u0131\u015fmanlar genellikle \u015firket d\u0131\u015f\u0131ndan olur. “Mutfak kabinesi” deyimi, ABD Ba\u015fkan\u0131 Andrew Jackson’\u0131n \u00f6nemli ve ki\u015fisel konularda konu\u015fmak i\u00e7in s\u0131k s\u0131k bir araya geldi\u011fi \u00fc\u00e7 yak\u0131n dostuyla toplant\u0131lar yapt\u0131\u011f\u0131 1832 y\u0131l\u0131ndan kalmad\u0131r. Bu grubun o d\u00f6nemde Jackson’\u0131n resmi bakanlar kurulundan \u00e7ok daha etkili oldu\u011fu bilinir. Bu \u00fc\u00e7 dan\u0131\u015fman\u0131n Beyaz Saray’a girip \u00e7\u0131kt\u0131klar\u0131 anla\u015f\u0131lmas\u0131n diye mutfak kap\u0131s\u0131n\u0131 kullanmalar\u0131 gerekirmi\u015f. B\u00fcy\u00fck liderlerin kariyerlerinin her d\u00f6neminde muhakkak bir mutfak kabineleri olmu\u015ftur. \u0130yi bir mutfak kabineniz varsa zaten mutfakta ne pi\u015fti\u011finin \u00f6nemi yoktur.<\/p>\n Kaynak: Jeffrey Fox – Capital<\/em><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Rekabetle yat\u0131p kalkan enerjik \u015firketler, hi\u00e7 durmaks\u0131z\u0131n, yorulmak bilmeksizin ve \u0131srarla para b\u0131rakacak m\u00fc\u015fterilerin t\u00fcm\u00fcn\u00fc ele ge\u00e7irmek i\u00e7in yasal yollardan yapabilecekleri her \u015feyi yapar. \u0130novasyondan asla vazge\u00e7mezler. Kendi pazarlar\u0131na daha iyi eri\u015fmekten, onlarla ileti\u015fim kurmaktan ve sat\u0131\u015flar\u0131n\u0131 art\u0131rmaya \u00e7al\u0131\u015fmaktan asla geri kalmazlar. \u00d6\u011frenirler, \u00f6\u011frenirler, \u00f6\u011frenirler ve sonra uygularlar, uygularlar, uygularlar. Gereksiz ve sahte maliyetlerin pe\u015finde […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/599"}],"collection":[{"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=599"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/599\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":629,"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/599\/revisions\/629"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=599"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=599"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=599"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}