10 Ad\u0131mda Mutsuz \u0130\u015fler Ba\u015fkan\u0131 Nas\u0131l Olunur.<\/b><\/p>\n
Her \u00fcst d\u00fczey y\u00f6neticinin ana g\u00f6revi \u015firketinde bir k\u00fclt\u00fcr yaratmak, korumak ve vizyonu \u00e7izmektir. K\u00fclt\u00fcr\u00fcn s\u00fcreklili\u011fi i\u00e7in de motivasyonun ve mutlulu\u011fun varl\u0131\u011f\u0131 tart\u0131\u015f\u0131lmaz. \u015eirketlerin yap\u0131s\u0131na g\u00f6re mutlulu\u011fu sa\u011flaman\u0131n yollan de\u011fi\u015febilir, ama ben bu yaz\u0131mda mutsuz bir ekip yaratmaya do\u011fru ko\u015fuyorsan\u0131z, bundan emin olman\u0131z\u0131 sa\u011flayaca\u011f\u0131m. Ekibinizi mutsuz eden y\u00f6netici misiniz? A\u015fa\u011f\u0131daki tav\u0131rlardan ka\u00e7\u0131 sizde varsa mutsuz eden y\u00f6netici olmaya o kadar yak\u0131ns\u0131n\u0131z demektir.<\/p>\n
Kimseyi dinlemeyin ya da \u201cherkesi dinleyin\u201d<\/b><\/p>\n
“Do\u011fruyu sadece ben bilirim” diyen bir y\u00f6netici olmak her zaman \u00e7ok k\u00f6t\u00fc bir se\u00e7imdir. Kurum k\u00fclt\u00fcr\u00fc yaratmak istiyorsan\u0131z, kendi s\u00fcper starlar\u0131n\u0131z\u0131 yaratman\u0131z laz\u0131m. Bunun i\u00e7in de cesaret ve konu\u015fabilme ortam\u0131 gerekiyor. Kimsenin dinlenmedi\u011fi bir \u015firkette bu kesinlikle bir hayaldir. Ayn\u0131 \u015fekilde herkesi s\u00fcrekli dinliyorsan\u0131z da ortaya \u00e7\u0131kan kaosu sa\u011fl\u0131kl\u0131 y\u00f6netebilmeniz m\u00fcmk\u00fcn de\u011fil. Nas\u0131l m\u0131 ba\u015fa \u00e7\u0131kacaks\u0131n\u0131z? D\u00fczenli bir \u015fekilde \u015firketin farkl\u0131 se\u011fmenlerindeki insanlarla konu\u015farak ve sonucunda ortaya \u00e7\u0131kan b\u00fcy\u00fck resme bak\u0131p aksiyon alarak ba\u015fa \u00e7\u0131kabilirsiniz.<\/p>\n
Ekibinize geribildirim yapmay\u0131n <\/b><\/p>\n
\u0130nsanlar \u00e7o\u011fu zaman en b\u00fcy\u00fck hatalar\u0131n\u0131 fark\u0131nda<\/b> olmadan yapar. Yine \u00e7o\u011fu zaman bir \u00e7\u0131\u011f etkisi yaratt\u0131klar\u0131n\u0131 da g\u00f6remiyorlar. Bunlar\u0131 anlatmak, sonu\u00e7lar\u0131n\u0131 payla\u015fmak, geribildirim yapmak ve bir aksiyon plan\u0131 \u00e7\u0131kartma s\u00fcrecine girmek gerekiyor. Bunu yapmad\u0131\u011f\u0131n\u0131z takdirde, \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131z insanlar geli\u015fme g\u00f6steremeyecekler, siz de s\u00fcrekli “Etraf\u0131m neden aptallarla dolu?” diyerek gezineceksiniz.<\/p>\n
S\u00fcre\u00e7 tan\u0131mlamaktan ka\u00e7\u0131n\u0131n<\/b><\/p>\n
\u0130nsan psikolojisi kural setleriyle \u00e7al\u0131\u015f\u0131yor. S\u00fcrekli se\u00e7im yapmaya b\u0131rak\u0131ld\u0131\u011f\u0131m\u0131zda performans\u0131m\u0131z d\u00fc\u015f\u00fcyor. Bu y\u00fczden de beynimiz tan\u0131mlanm\u0131\u015f s\u00fcre\u00e7lere \u00e7ok yatk\u0131n (kendisi de \u00f6yle \u00e7al\u0131\u015f\u0131yor). Bunu \u015firket seviyesinde bir ak\u0131\u015f haline getirmedi\u011finizde, herkes kendi yo\u011furt yiyi\u015fiyle i\u015f yapt\u0131\u011f\u0131 takdirde b\u00fct\u00fcnl\u00fck olmad\u0131\u011f\u0131 gibi, ekipler aras\u0131 al\u0131\u015fveri\u015f de olmayacak ve sonu\u00e7ta kaosun en b\u00fcy\u00fc\u011f\u00fc patlayacak!<\/p>\n
Ekibi de\u011fil, \u201ci\u015fleri y\u00f6netmeye odaklan\u0131n\u201d<\/b><\/p>\n
San\u0131yorum, mikro y\u00f6netim T\u00fcrk y\u00f6neticilerinin en sevdi\u011fi \u015fey olabilir. Her yap\u0131lan i\u015fin i\u00e7inde olmaya, kontrol etmeye, fikir beyan etmeye ba\u015flad\u0131\u011f\u0131n\u0131zda, \u015firketi kim y\u00f6netiyor? B\u00fcy\u00fck resme kim bak\u0131yor? Hi\u00e7 kimse… \u00d6yleyse nereye varmaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz beraberce? Hi\u00e7bir yere tabii ki. Bunu engellemek i\u00e7in ekip liderlerini belirleyip onlar\u0131 y\u00f6netmeniz ve onlar\u0131n filtresinden ge\u00e7en noktalarda bir karar merkezi olarak davranman\u0131z gerekir.<\/p>\n
Yap\u0131lan yanl\u0131\u015flar\u0131 asla konu\u015fmay\u0131n!<\/b><\/p>\n
Bir \u015fey yanl\u0131\u015f m\u0131 gitti? Hemen \u00fcst\u00fcn\u00fc kapat\u0131n! Unutun, stres yapmay\u0131n, konu\u015fmay\u0131n, bir iki ortal\u0131kta ba\u011f\u0131r\u0131n ama \u00e7\u00f6zmeye dair aksiyon almay\u0131n. Proje sonras\u0131 asla de\u011ferlendirme toplant\u0131lar\u0131 yapmay\u0131n. Hatalar\u0131n\u0131zdan \u00f6\u011frenmeyin, ekibinize de \u00f6\u011fretmeyin.<\/p>\n
Do\u011fru yap\u0131lanlar\u0131 asla takdir etmeyin!<\/b><\/p>\n
Her yanl\u0131\u015f oldu\u011funda an\u0131nda tepki vermenizin, sonras\u0131nda da detay\u0131n\u0131 ara\u015ft\u0131rmay\u0131p <\/b>\u00fcst\u00fcne \u00f6rtmenin yan\u0131 s\u0131ra ba\u015far\u0131l\u0131 ekip arkada\u015flar\u0131n\u0131z\u0131 asla takdir etmeyin. Onlara beklemedikleri anlarda ufak s\u00fcrprizler yapmay\u0131n ya da y\u00fczlerine te\u015fekk\u00fcr etmeyin. Tabii ki t\u00fcm bu yapmad\u0131klar\u0131n\u0131z\u0131n zam d\u00f6nemi zaman\u0131 yol, su, elektrik olarak d\u00f6nece\u011fini de fark etmeyin. Neden ekip kayb\u0131 ya\u015f\u0131yoruz diye sormay\u0131n sonra…<\/p>\n
Prensiplerinizden taviz verin<\/b><\/p>\n
\u015eirket k\u00fclt\u00fcr\u00fcnde \u00e7ok net olan konularda taviz verin, kendi de\u011ferlerinize sahip \u00e7\u0131kmay\u0131n, benzer durumlarda kald\u0131\u011f\u0131n\u0131zda farkl\u0131 kararlar verin, bunlar\u0131n nedenlerini a\u00e7\u0131klama zahmetine girmeyin.<\/p>\n
Duygular\u0131n\u0131z\u0131, \u00f6zellikle negatif olanlar\u0131 kontrol etmeyin <\/b><\/p>\n
Ofis i\u00e7inde ba\u011f\u0131r\u0131\u015f \u00e7a\u011f\u0131r\u0131\u015f? Ortak mek\u00e2nlarda kavga? Ya da odan\u0131za \u00e7ekip avaz\u0131 \u00e7\u0131kt\u0131\u011f\u0131 kadar ba\u011f\u0131rmak? T\u00fcm bu duygu ta\u015fmalar\u0131n\u0131 “nedense” sadece negatif konularda ya\u015fay\u0131n, hi\u00e7 bir \u015fekilde iyi bir \u015feyi kutlamay\u0131m Ba\u015far\u0131lar\u0131 payla\u015fmay\u0131n, kendiniz sahiplenin.<\/p>\n
Zor durumda kal\u0131nca “Ben y\u00f6neticiyim, yapar\u0131m” ile kendinizi avutun <\/b><\/p>\n
G\u00fcc\u00fcn al\u0131nd\u0131\u011f\u0131n\u0131 de\u011fil, verildi\u011fini unutun. Motive ve mutlu bir ekip olmadan sa\u011fl\u0131kl\u0131, verimli bir \u015firket olmayaca\u011f\u0131 ger\u00e7e\u011fini de unutun. Hata yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131zda sadece sizin hata yapma hakk\u0131n\u0131z oldu\u011funa ve bu g\u00fcc\u00fcn de y\u00f6neticilik yetkinle beraber gedi\u011fine g\u00f6n\u00fclden inan\u0131n. M\u00fctevaz\u0131 olmay\u0131n.<\/p>\n
Ba\u015fkalar\u0131nda k\u0131zd\u0131\u011f\u0131n\u0131z her \u015feyi siz de yap\u0131n<\/b><\/p>\n
Ekibi ele\u015ftirdi\u011finiz ne varsa ayn\u0131s\u0131n\u0131 yap\u0131n. Toplant\u0131lara ge\u00e7 kal\u0131n, inisiyatifi kullanmay\u0131n ya da \u00e7ok fazla kullan\u0131n. Temel ileti\u015fim g\u00f6rg\u00fc ve kurallar\u0131n\u0131 unutun. Hatta kendi koydu\u011funuz kurallar\u0131 esnetin.<\/p>\n
Bu 10 maddeyi eksiksiz yaparsan\u0131z, emin olun ki \u00e7ok mutsuz bir ekibiniz olacak.<\/span><\/b><\/p>\n As\u0131l soru \u015fu; \u015eimdi bu yaz\u0131y\u0131 turnusol k\u00e2\u011f\u0131d\u0131 olarak kullanma cesaretine sahip misiniz?<\/p>\n Kaynak: Harvard Business Review \u2013Alem\u015fah \u00d6zt\u00fcrk<\/i><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" 10 Ad\u0131mda Mutsuz \u0130\u015fler Ba\u015fkan\u0131 Nas\u0131l Olunur. Her \u00fcst d\u00fczey y\u00f6neticinin ana g\u00f6revi \u015firketinde bir k\u00fclt\u00fcr yaratmak, korumak ve vizyonu \u00e7izmektir. K\u00fclt\u00fcr\u00fcn s\u00fcreklili\u011fi i\u00e7in de motivasyonun ve mutlulu\u011fun varl\u0131\u011f\u0131 tart\u0131\u015f\u0131lmaz. \u015eirketlerin yap\u0131s\u0131na g\u00f6re mutlulu\u011fu sa\u011flaman\u0131n yollan de\u011fi\u015febilir, ama ben bu yaz\u0131mda mutsuz bir ekip yaratmaya do\u011fru ko\u015fuyorsan\u0131z, bundan emin olman\u0131z\u0131 sa\u011flayaca\u011f\u0131m. Ekibinizi mutsuz eden y\u00f6netici […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/563"}],"collection":[{"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=563"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/563\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":565,"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/563\/revisions\/565"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=563"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=563"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=563"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}