Ger\u00e7ek odur ki, liderlik potansiyeli her insanda vard\u0131r. Bu potansiyel baz\u0131 ki\u015filerde az, baz\u0131lar\u0131nda ise \u00e7oktur. \u00c7o\u011fumuz bu ikisinin aras\u0131nda yer al\u0131r\u0131z; ama lider olmak i\u00e7in kesinlikle y\u00f6netici olmak zorunda de\u011filsiniz.\u00a0Hepimizin i\u00e7inde fark\u0131na var\u0131lmam\u0131\u015f veya uygulanmam\u0131\u015f bir liderlik potansiyeli bulunur. Bu birlikte \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131z insanlar hakk\u0131nda size ne s\u00f6yl\u00fcyor? G\u00fcnl\u00fck \u00e7al\u0131\u015fma ritmi i\u00e7inde onlarda bu potansiyeli g\u00f6rebiliyor musunuz? G\u00f6remiyorsan\u0131z, neden? \u0130\u015fe al\u0131nmadan \u00f6nce bu potansiyele sahip miydilcr?<\/p>\n
Az\u0131nl\u0131\u011f\u0131n liderlik yapabilece\u011fi beklentisinden \u00e7\u0131k\u0131p herkesin bir miktar liderlik becerisine sahip oldu\u011fu fikrini benimsemeye ihtiyac\u0131m\u0131z var. Buradaki sorun pek \u00e7ok insan\u0131n bu potansiyele sahip oldu\u011funu bilmemesi ve kendi kurulu\u015fu, toplulu\u011fu veya t\u00fcm d\u00fcnya yarar\u0131na liderlik potansiyelini geli\u015ftirmeye hi\u00e7bir zaman f\u0131rsat bulamam\u0131\u015f olmas\u0131d\u0131r.<\/p>\n
Herkes liderlik potansiyeline sahiptir<\/p>\n
\u25a0 Bu ger\u00e7e\u011fin etkileri neler olabilir?<\/p>\n
\u25a0 Bu ger\u00e7ek sizi ve \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131z yeri nas\u0131l etkiler?<\/p>\n
Her t\u00fcrl\u00fc hedefe ula\u015fmay\u0131 sa\u011flayabilecek benzersiz bir liderlik potansiyeline sahipsiniz. Ba\u015fkalar\u0131yla birlikte \u00e7al\u0131\u015f\u0131yorsan\u0131z, onlar\u0131n da ayn\u0131 \u00f6zelli\u011fe sahip oldu\u011funu kabul etmek durumundas\u0131n\u0131z. Koridorun \u00f6teki ucunda, kendisinden istenileni yerine getiren, ama daha fazlas\u0131n\u0131 yapmayan John var. Bir de \u00e7ok ak\u0131ll\u0131 olan, ama ayl\u0131k toplant\u0131larda hi\u00e7bir \u015fey s\u00f6ylemeyen Michelle. Her ikisi de liderlik potansiyeline sahip, ama ya buna sahip olduklar\u0131na inanm\u0131yor, ya da korkakl\u0131klar\u0131 nedeniyle lider sorumlulu\u011funu almak istemediklerini s\u00f6yl\u00fcyorlar. Genellikle bireyler liderlik potansiyeline sahip olduklar\u0131n\u0131 i\u00e7lerinde hisseder, ama bunu nas\u0131l geli\u015ftireceklerini bilemez. Peki, bu sizi ve sergiledi\u011finiz performans\u0131 nas\u0131l etkileyecek? \u015eimdi kendinizi bir senaryonun i\u00e7ine koyun.<\/p>\n
\u00a0Uygulama Kutusu <\/span><\/b>Ekip liderisiniz ve sorumlulu\u011funuz belli sonu\u00e7lar elde ederek belli hedeflere ula\u015fmak. Ekibinizi g\u00f6zden ge\u00e7iriyorsunuz ve deneyimlerinizden yola \u00e7\u0131karak yetenekli ve beklentilerinizi bo\u015fa \u00e7\u0131karmayacak iki ekip \u00fcyesine \u00f6nemli ve zorlay\u0131c\u0131 sorumluluklar veriyorsunuz. Sorun, bu iki ki\u015finin bu kadar \u00e7ok i\u015fle ba\u015fa \u00e7\u0131kamayacaklar\u0131n\u0131 hissetmeleri ve i\u015fe gelmekten nefret etmeleri.<\/p>\n Peki, ekibin geri kalan\u0131na ne olur? Onlar a\u011f\u0131r aksak \u00e7al\u0131\u015fmaya devam edecek, hi\u00e7bir \u00f6\u011frenme ve ki\u015fisel geli\u015fme deneyimi ya\u015famayacak. Bu durumda ne yapmal\u0131s\u0131n\u0131z?<\/p>\n \u00a0Yan\u0131t \u015fudur<\/span><\/b>: Ekibin geri kalan\u0131na da zor g\u00f6revler vermelisiniz, ama \u00f6nce onlarla birlikte \u00e7al\u0131\u015fmal\u0131 ve s\u00fcre\u00e7 boyunca onlar\u0131 desteklemelisiniz. Burada ba\u011f\u0131ml\u0131l\u0131k ili\u015fkisi olu\u015fturmadan yard\u0131m etmekle desteklemek aras\u0131ndaki dengeyi sa\u011flamak zorundas\u0131n\u0131z. \u015eimdi, ekibinizde liderlik potansiyelini nas\u0131l geli\u015ftirece\u011finizi d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn. Bunu yapmak i\u00e7in zaman yetersizli\u011fini bahane etmeyin\u2014ekibinizi geli\u015ftirdi\u011finizde, ger\u00e7ekten odaklanman\u0131z gereken \u015feyler i\u00e7in daha fazla zaman\u0131n\u0131z olur.<\/p>\n Lider olmak, her zaman her \u015feyi kontrol edece\u011finiz anlam\u0131na gelmez. Bireyler sadece kontrol edilmeye al\u0131\u015f\u0131rlarsa, o zaman \u00e7aresizmi\u015f ve risk almaya isteksizmi\u015f gibi davranmay\u0131 \u00f6\u011frenirler. Bunu de\u011fi\u015ftirebilir misiniz? E\u011fer a\u015fa\u011f\u0131daki i\u015flemleri izlerseniz, evet.<\/p>\n \u00a0Uygulama Kutusu <\/span><\/b>: <\/b>\u0130nsanlar sizden yard\u0131m istemek i\u00e7in geldiklerinde, \u00f6nce onlara bunun nas\u0131l yap\u0131labilece\u011fini sorun. Y\u00f6netimi ele almay\u0131n, kendi ba\u015flar\u0131na \u00e7\u00f6z\u00fcm \u00fcretmeleri i\u00e7in onlar\u0131 destekleyin. Rahatl\u0131kla \u015f\u00f6yle diyebilirsiniz: “Geri d\u00f6n ve kendi ba\u015f\u0131na yapmay\u0131 dene; e\u011fer g\u00fcn\u00fcn sonunda h\u00e2l\u00e2 yapamad\u0131ysan, yar\u0131n sabah bana gel.”<\/p>\n \u0130nsanlar\u0131n yapamayacaklar\u0131n\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnd\u00fckleri bir \u015feyi bir\u00e7ok kez kendi ba\u015flar\u0131na yaparak gurur duymalar\u0131 kadar hayranl\u0131k verici bir \u015fey olamaz. \u00d6zg\u00fcvenleri olu\u015fur ve liderlik potansiyeli de dahil, sand\u0131klar\u0131ndan daha fazla potansiyele sahip olduklar\u0131n\u0131 anlamaya ba\u015flarlar.<\/p>\n Bu arada e\u011fer biri ertesi sabah geri gelir ve siz onun s\u00f6z konusu i\u015fi kendi kendine yapabilece\u011fi, ama \u00e7aresizi oynad\u0131\u011f\u0131 g\u00f6r\u00fc\u015f\u00fcndeyseniz, ona t\u0131kand\u0131\u011f\u0131 yeri ortaya \u00e7\u0131karacak sorular sorun. Bunu yapmak her iki taraf i\u00e7in de \u00f6\u011fretici sonu\u00e7lar getirir: Siz kar\u015f\u0131daki ki\u015finin nas\u0131l bir deste\u011fe ve yard\u0131ma ihtiya\u00e7 duydu\u011funu anlars\u0131n\u0131z; o ise neler yapabilece\u011fini kavrar. Sonra, kar\u015f\u0131n\u0131zdaki ki\u015fiyi bu i\u015fi ger\u00e7ekten kendi kendine yapabilece\u011fini s\u00f6yleyerek g\u00f6nderebilirsiniz. Gene de yapamazsa, o zaman i\u015fi o ki\u015fiyle birlikte yap\u0131n, ama y\u00f6netimi ele almay\u0131n. \u00d6neride bulunun, ama i\u015fin nas\u0131l yap\u0131laca\u011f\u0131na dair karar\u0131 ona b\u0131rak\u0131n. Kendi liderlik potansiyelini ke\u015ffetmeli.<\/p>\n Bu, takip\u00e7ilerin sonu mu demek?<\/b><\/p>\n Liderli\u011fin herkes taraf\u0131ndan sergilenebilece\u011fini s\u00f6ylemek takip\u00e7ilerin olmayaca\u011f\u0131 anlam\u0131na gelmez. Ger\u00e7ek odur ki her birimiz bazen lider bazen de takip\u00e7i oluruz; i\u015fin p\u00fcf noktas\u0131 ne zaman lider ve ne zaman takip\u00e7i oldu\u011fumuzu bilmektir. Ayr\u0131ca, liderlik farkl\u0131 zamanlarda ve farkl\u0131 ki\u015filerde farkl\u0131 g\u00f6r\u00fcn\u00fcr. Maalesef baz\u0131 y\u00f6neticiler kendilerini lider, geri kalan herkesi de takip\u00e7i olarak g\u00f6r\u00fcr, \u00e7\u00fcnk\u00fc hiyerar\u015fiyi ve kontrol\u00fc ellerinde tutmak ister ve herhangi bir alternatifi anar\u015fi veya bir tehdit olarak alg\u0131larlar. Bu durumun hem sizin hem de ba\u015fkalar\u0131n\u0131n \u00f6zg\u00fcn liderlik potansiyelini geli\u015ftirmeyi engellemesine izin vermeyin.<\/p>\n Liderliklerini ifade eden iki ki\u015fi d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn. Nas\u0131l g\u00f6r\u00fcn\u00fcyorlar? Liderli\u011fi nas\u0131l uyguluyorlar? Biri di\u011ferinden daha m\u0131 iyi veya sadece farkl\u0131 tarzlara m\u0131 sahipler?<\/p>\n Her birey lider olarak kim oldu\u011funu bulmal\u0131d\u0131r. Ayn\u0131 tarzda liderlik yapan iki ki\u015fi yoktur ve bu nedenle herkesi tek bir modele veya \u00e7er\u00e7eveye sokmaya \u00e7al\u0131\u015fmak, ger\u00e7ek niteli\u011fi bast\u0131rmak anlam\u0131na gelir. Sorun, pek \u00e7ok kurumun insanlar\u0131 bir kal\u0131ba sokmak ve tek tiple\u015ftirmek istemesidir. Buna “kal\u0131pla\u015ft\u0131r\u0131c\u0131 liderlik” diyoruz. Aksine, farkl\u0131l\u0131klara de\u011fer vermek gerekir. \u015eimdi, ba\u015fka bir bavula bakal\u0131m.<\/p>\n Derin D\u00fc\u015f\u00fcnme Kutusu<\/strong><\/p>\n E\u011fer \u00f6rg\u00fctteki herkes sadece liderlik potansiyeline sahip oldu\u011funu bilmekle kalmay\u0131p, bunun ne oldu\u011funu ve anlaml\u0131 bir yolda nas\u0131l kullanaca\u011f\u0131n\u0131 da biliyor olsayd\u0131, neler hissederdi?<\/p>\n Ayr\u0131ca\u2014rolleri ne olursa olsun\u2014tek tek herkesin bilan\u00e7o sonu\u00e7lar\u0131ndan daha fazlas\u0131n\u0131 getiren bir pozitif de\u011fi\u015fime liderlik yapabilece\u011fini varsay\u0131n; her \u015fey \u00e7ok daha farkl\u0131 olmaz m\u0131yd\u0131?<\/p>\n \u00a0Liderlik karma\u015f\u0131kt\u0131r, ama liderlikle ilgili olarak a\u015fa\u011f\u0131daki gibi bir fikre sahip olursak, yolculu\u011fumuz hem bize yenid\u00fcnyalar\u0131n kap\u0131s\u0131n\u0131 a\u00e7ar, hem de e\u011flenceli olur.<\/p>\n 1. Mesaj Liderlik, konuma de\u011fil, her insanda var olan potansiyele dayal\u0131d\u0131r.<\/b><\/p>\n Eylem Herkesin bu potansiyele sahip oldu\u011funu kabul edin.<\/p>\n Kendinizi \u00e7aresiz hissetmenize yol a\u00e7an veya liderlik yapman\u0131za engel olan bir hiyerar\u015fiye izin vermeyin.<\/p>\n 2. Mesaj Liderli\u011fi geli\u015ftirmek bir s\u00fcrekli \u00f6\u011frenme yolculu\u011fudur.<\/b><\/p>\n Eylem Buraya kadar yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131z yolculu\u011fa bir g\u00f6z at\u0131n ve ne \u00f6\u011frendi\u011finizi g\u00f6zden ge\u00e7irin.<\/p>\n Her g\u00fcn\u00fc liderlik hakk\u0131nda daha \u00e7ok \u015feyler \u00f6\u011frenece\u011finiz bir f\u0131rsat olarak g\u00f6r\u00fcn.<\/p>\n A\u00e7\u0131k fikirli olmay\u0131 ve size yard\u0131m edebilecek y\u00f6ntemleri belirlemeyi al\u0131\u015fkanl\u0131k haline getirin.<\/p>\n \u00a03. Hepimiz bazen lider bazen de takip\u00e7i oluruz.<\/b><\/p>\n Etraf\u0131n\u0131zdakilerin liderlik potansiyelini geli\u015ftirin.<\/p>\n Toplant\u0131larda veya sunum vb. etkinliklerde rol almak i\u00e7in ba\u015fkalar\u0131n\u0131 destekleyerek, her zaman lider olmay\u0131n.<\/p>\n Ba\u015fkalar\u0131na, takip\u00e7ilik rol\u00fcn\u00fcn \u00f6nemli ve dinamik bir rol oldu\u011funu a\u00e7\u0131k\u00e7a g\u00f6sterin.<\/p>\n \u00a04. Mesaj Ayn\u0131 tarzda liderlik g\u00f6steren iki insan olamaz.<\/b><\/p>\n Eylem Farkl\u0131 liderlik tarzlar\u0131n\u0131 kabul edin ve kutlay\u0131n.\u00a0 Sizden farkl\u0131 olan insanlar\u0131 te\u015fvik edin.<\/p>\n \u00a0Kaynak: Liderlik Elkitab\u0131 \u2013 Hilarie Owen, Vicky Hodgson, Nigel Gazzard.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ger\u00e7ek odur ki, liderlik potansiyeli her insanda vard\u0131r. Bu potansiyel baz\u0131 ki\u015filerde az, baz\u0131lar\u0131nda ise \u00e7oktur. \u00c7o\u011fumuz bu ikisinin aras\u0131nda yer al\u0131r\u0131z; ama lider olmak i\u00e7in kesinlikle y\u00f6netici olmak zorunda de\u011filsiniz.\u00a0Hepimizin i\u00e7inde fark\u0131na var\u0131lmam\u0131\u015f veya uygulanmam\u0131\u015f bir liderlik potansiyeli bulunur. Bu birlikte \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131z insanlar hakk\u0131nda size ne s\u00f6yl\u00fcyor? G\u00fcnl\u00fck \u00e7al\u0131\u015fma ritmi i\u00e7inde onlarda bu potansiyeli […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/466"}],"collection":[{"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=466"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/466\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":467,"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/466\/revisions\/467"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=466"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=466"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=466"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}