{"id":358,"date":"2012-09-13T01:58:23","date_gmt":"2012-09-12T22:58:23","guid":{"rendered":"http:\/\/aslantozcan.com\/?p=358"},"modified":"2012-09-13T02:40:54","modified_gmt":"2012-09-12T23:40:54","slug":"o-mevkie-neden-sen-atanmadin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aslantozcan.com\/?p=358","title":{"rendered":"O mevkie neden sen atanmad\u0131n?"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/aslantozcan.com\/?attachment_id=359\" rel=\"attachment wp-att-359\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"alignnone size-thumbnail wp-image-359\" title=\"mevki\" src=\"https:\/\/aslantozcan.com\/wp-content\/uploads\/2012\/09\/mevki-150x150.jpg\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"150\" \/><\/a>\u00a0 <strong>\u201cY\u00f6neticilerin kariyer geli\u015fiminde kilit fakt\u00f6rler\u201d<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>( Olmazsa olmazlar )<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>De\u011ferlendirmeye al\u0131nman\u0131z \u0130\u00e7in kesinlikle gerekli fakt\u00f6rler<\/strong><\/p>\n<p>\u25a0 istikrarl\u0131 bir \u015fekilde g\u00fc\u00e7l\u00fc performans g\u00f6stermek,<\/p>\n<p>\u25a0 Etik. Birle\u015ftirici ve karakter sahibi bir g\u00f6r\u00fcnt\u00fc \u00e7izmek.<\/p>\n<p>\u25a0 Liderlik yapmaya ve daha a\u011f\u0131r sorumluluklar \u00fcstlenmeye haz\u0131r olmak.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>( Se\u00e7ilmeme fakt\u00f6rleri )<!--more--><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00d6nemli bir aday olarak de\u011ferlendirilmenizi engelleyen \u00f6zellikler<\/strong><\/p>\n<p>\u25a0 Zay\u0131f sosyal becerilere sahip olmak.<\/p>\n<p>\u25a0 Di\u011ferlerine kar\u015f\u0131 duyars\u0131zca ve y\u0131prat\u0131c\u0131 davranmak,<\/p>\n<p>\u25a0 Kendi \u00e7\u0131karlar\u0131n\u0131 \u015firketin \u00fcst\u00fcnde tutmak,<\/p>\n<p>\u25a0 i\u015f ve organizasyon hakk\u0131nda s\u0131\u011f ve dar bir perspektife sahip olmak.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>( \u00c7ekirdek se\u00e7ilme fakt\u00f6rler )<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Di\u011ferlerinin sizin \u00fcst d\u00fczey y\u00f6netim kademesinde de ba\u015far\u0131l\u0131 olma kapasitesine sahip oldu\u011funuza dair g\u00fcvenlerini besleme becerileri<\/strong><\/p>\n<p>\u25a0 Y\u00f6n belirleyebilme ve stratejik d\u00fc\u015f\u00fcnebilme; pazardaki trendleri \u00f6nceden g\u00f6rebilme ve \u015firketi di\u011ferlerinden ayr\u0131\u015ft\u0131rabilecek ba\u015far\u0131l\u0131 bir strateji geli\u015ftirebilme,<\/p>\n<p>\u25a0 G\u00fc\u00e7l\u00fc bir \u00fcst d\u00fczey y\u00f6netim tak\u0131m\u0131 kurma ve s\u00fcrekli g\u00fcncel olma, &#8220;yetenek burnuna&#8221; sahip olma, uygun bir tak\u0131m ruhu seviyesi tutturma<\/p>\n<p>\u25a0 A\u015f\u0131r\u0131 d\u00fc\u015f\u00fck seviyedeki detaylara saplan\u0131p kalmadan uygulamay\u0131 y\u00f6netmek, i\u015flerin g\u00fcvenilir \u015fekilde yap\u0131lmas\u0131n\u0131 sa\u011flayacak bir dizi roller, s\u00fcre\u00e7ler ve \u00f6l\u00e7\u00fcmler tan\u0131mlamak,<\/p>\n<p>\u25a0 inovasyon ve de\u011fi\u015fim i\u00e7in yeterli bir kapasite yaratmak, yeni fikirlerin meyve vermesi i\u00e7in gerekli cesarete, risk tolerans\u0131na ve de\u011fi\u015fim y\u00f6netimi becerilerine sahip olmak<\/p>\n<p>\u25a0 i\u015flerin mevcut dahili s\u0131n\u0131rlar i\u00e7inde yap\u0131lmas\u0131n\u0131 sa\u011flamak (enlemesine y\u00f6netim), organizasyon el bir kavray\u0131\u015f geli\u015ftirmek, meslekta\u015flar\u0131 etkilemek ve ikna etmek, \u00e7eli\u015fkilerle ba\u015fa \u00e7\u0131kmak,<\/p>\n<p>\u25a0 Bir y\u00f6netici olarak b\u00fcy\u00fcyebilmek ve geli\u015febilmek, geri bildirim istemek ve onlara cevap vermek, liderlik tarz\u0131n\u0131 deneyimler \u0131\u015f\u0131\u011f\u0131nda de\u011fi\u015ftirmek.<\/p>\n<p><strong>\u201cHakk\u0131n\u0131zdaki kemikle\u015fmi\u015f alg\u0131lamalar\u0131 de\u011fi\u015ftirmek g\u00f6zle g\u00f6r\u00fcl\u00fcr ve istikrarl\u0131 bir \u00e7aba gerektirir. \u201c<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong>\u00d6rne\u011fin; benim Telly dedi\u011fim bir y\u00f6neticiye patronunun tekrar terfi almaya lay\u0131k g\u00f6r\u00fclebilmesi i\u00e7in \u00f6nce liderlik yeteneklerini geli\u015ftirmesi gerekti\u011fini s\u00f6yledi\u011fimi varsayal\u0131m. Oysa Terry birden fazla giri\u015fimi y\u00f6netiyor, tak\u0131mlar\u0131 son derece verimli i\u015fler \u00e7\u0131kar\u0131yordu ve o da liderlik yetene\u011fini geli\u015ftirmek ivin daha fazla proje \u00fcstlenmenin d\u0131\u015f\u0131nda bir yol g\u00f6remiyordu. B\u00fcy\u00fck bir \u015fans eseri kariyerinin daha \u00f6nceki d\u00f6neminde \u015fimdiki patronunun bir y\u00f6neticisiyle \u00e7al\u0131\u015fm\u0131\u015ft\u0131 ve onunla bir toplant\u0131 ayarlayabilirdi.<\/p>\n<p>Bir dizi sondaj sorular arac\u0131l\u0131\u011f\u0131yla bu y\u00f6neticiye kendi \u00f6zel durumunda &#8220;daha iyi bir liderlik&#8221; kavram\u0131n\u0131 nas\u0131l tan\u0131mlamas\u0131 gerekti\u011fini sordu. Sonra birden adanm\u0131\u015fl\u0131k seviyesinin yani \u00e7al\u0131\u015fmak i\u00e7in kendini bu kadar h\u0131rpalamas\u0131n\u0131n asl\u0131nda kendi kariyerine zarar verdi\u011fini ke\u015ffetti. \u0130nsanlar\u0131 y\u00f6netmekteki ve organizasyon el anlamdaki \u00fcst\u00fcn becerileri ve kendini ayr\u0131nt\u0131lara kapt\u0131rmama yetene\u011fi y\u00fcz\u00fcnden ona y\u00fcklenen projelerin say\u0131s\u0131 s\u00fcrekli art\u0131yordu. Ancak \u00fcst d\u00fczey y\u00f6neticiler onun projelerin t\u00fcm\u00fcne birden a\u015f\u0131r\u0131 derecede bula\u015fm\u0131\u015f olmas\u0131ndan rahats\u0131zl\u0131k duyuyor ve onu i\u015flerin i\u00e7ine fazla girmeden alt\u0131ndakilere daha fazla delege edebilir, do\u011frudan denetime gerek b\u0131rakt\u0131rmayacak kusursuz uygulamalar\u0131 sa\u011flayacak s\u00fcre\u00e7ler ve sistemler yaratabilir bir konumda g\u00f6rmek istiyorlard\u0131.<\/p>\n<p>Bu yoruma tepki olarak zaman\u0131n\u0131 nas\u0131l ge\u00e7irdi\u011fini yeniden d\u00fc\u015f\u00fcnmek i\u00e7in dikkate de\u011fer bir gayret g\u00f6sterdi. Hangi sorunlarla \u015fahsen ilgilenmeliydi? Biraz ko\u00e7luk yaparak hangi i\u015fleri ba\u015fkalar\u0131na havale edebilece\u011fini nas\u0131l \u00f6\u011frenebilirdi? Projelere sadece gerekti\u011fi kadar yak\u0131n olabilmesi i\u00e7in ne t\u00fcrden toplant\u0131lara ve raporlara ihtiyac\u0131 vard\u0131? Tak\u0131m \u00fcyelerinin toplant\u0131lar\u0131n\u0131 ve gerekli haz\u0131rlanma derecelerini yeniden d\u00fczenlemekle i\u015fe ba\u015flad\u0131. Ayr\u0131ca yap\u0131lacak i\u015flerin son tarihlerini takip edecek ve kendi m\u00fcdahalesinin gerekti\u011fi durumlarda kendisini ikaz edecek bir tak\u0131m \u015fefi atad\u0131. Terry, ba\u015flang\u0131\u00e7ta baz\u0131 projelerin detaylar\u0131ndan uzakla\u015fman\u0131n ve elemanlar\u0131n\u0131n haz\u0131rlad\u0131\u011f\u0131 durum raporlar\u0131na sadece bakman\u0131n kendisi i\u00e7in \u00e7ok zor olaca\u011f\u0131n\u0131 biliyordu.<\/p>\n<p>\u00a0Ancak pratik yaparak i\u015fleri elemanlar\u0131na delege etmekte her ge\u00e7en g\u00fcn daha ba\u015far\u0131l\u0131 oklu. Bir y\u0131l sonra ise b\u00fcy\u00fck bir operasyon el birimin ba\u015f\u0131na lider olarak atanarak terfi ettirilmi\u015fti.<\/p>\n<p>\u00a0\u0130\u015fler her zaman b\u00f6yle yolunda gitmez elbette. Bir hayli becerikli bir finans y\u00f6neticisi olan Ed. teknik analiz bilgisi sayesinde h\u0131zla y\u00fckselmi\u015fti. Ancak son zamanlardaki birka\u00e7 terfi d\u00f6neminde her nedense atlan\u0131lm\u0131\u015ft\u0131. Patronu ona \u00fcz\u00fclmemesini ve her \u015feyin yolunda oldu\u011funu s\u00f6ylemi\u015fti. Ancak buna ra\u011fmen Ed, kendi biriminin \u00ceK m\u00fcd\u00fcr\u00fcyle g\u00f6r\u00fc\u015fm\u00fc\u015ft\u00fc ve kendisine ileti\u015fim \u0130vecenlerini geli\u015ftirmesi tavsiye edilmi\u015fti. Kafas\u0131 kar\u0131\u015fm\u0131\u015ft\u0131 \u00e7\u00fcnk\u00fc d\u00fczg\u00fcn yazma ve etkileyici konu\u015fma yetene\u011fiyle her zaman gurur duyan bir insand\u0131 ve vaktinin \u00e7o\u011funu elemanlar\u0131yla ileti\u015fim kurmaya ad\u0131yordu. \u0130K y\u00f6neticisinin tavsiyeleri do\u011frultusunda fikirlerini almak i\u00e7in kendisiyle e\u015f pozisyondaki \u00fc\u00e7 meslekta\u015f\u0131yla g\u00f6r\u00fc\u015ft\u00fc. Sonra Ed&#8217;in hakl\u0131 oldu\u011fu ortaya \u00e7\u0131kt\u0131. Temel ileti\u015fim ivecenleri ger\u00e7ekten m\u00fckemmeldi. Ancak as\u0131l sorun onun dinleme ve esneklik g\u00f6sterebilme yetene\u011finde yat\u0131yordu. Meslekta\u015flar\u0131 onun kendi fikirlerine saplan\u0131p kalma, di\u011fer perspektiflere kar\u015f\u0131 a\u00e7\u0131k olmama ve yarat\u0131c\u0131 alternatifleri bo\u011fma e\u011filiminden \u015fik\u00e2yet etmi\u015flerdi. Hatta baz\u0131lar\u0131na g\u00f6re kibirli, haddini bilmez, k\u00fcstah\u0131n biriydi.<\/p>\n<p>Hemen hemen t\u00fcm meslekta\u015flar\u0131 Ed&#8217;e kendi planlar\u0131n\u0131 onlarla tart\u0131\u015fmak ve onlardan girdi istemek i\u00e7in daha \u00e7ok zaman ay\u0131rmas\u0131n\u0131 tavsiye etti. Maalesef ki Ed bu \u00f6nerileri fazlas\u0131yla &#8220;politik&#8221; ve dikkatlerin i\u015flerin yap\u0131lmas\u0131ndan uzakla\u015fmas\u0131na neden olacak enerji kayb\u0131 olarak g\u00f6rd\u00fc. Patronu \u015firket i\u00e7inde<\/p>\n<p>Yeni bir pozisyona atand\u0131\u011f\u0131nda Ed kendini bir anda savunmas\u0131z buluverdi. Yayg\u0131n sosyal a\u011f\u0131n\u0131 kullanarak kendine sayg\u0131n bir firmada \u00e7abucak yeni bir pozisyon bulmas\u0131na ra\u011fmen dokuz ay sonra yeni i\u015finden de ayr\u0131lmak zorunda kald\u0131. Kay\u0131tlara ge\u00e7en neden, Ed&#8217;in i\u015fbirli\u011finin yo\u011fun oldu\u011fu ortamlara k\u00fclt\u00fcrel uyum sa\u011flayamamas\u0131yd\u0131. Ger\u00e7ekte ise Ed&#8217;in yeni \u015firketindeki meslekta\u015flar\u0131 onun organizasyonun nas\u0131l i\u015fledi\u011fini ve dahili m\u00fc\u015fterilerin nelere ihtiya\u00e7 duydu\u011funu anlamak i\u00e7in hi\u00e7 zaman ay\u0131rmadan \u00f6nemli giri\u015fimleri do\u011frudan patrona pazarlamaya \u00e7al\u0131\u015fan her \u015feyi bildi\u011fini zanneden ukalal\u0131\u011f\u0131ndan \u015fik\u00e2yet\u00e7i olmu\u015flard\u0131.\u2022 \u2022 \u2022<\/p>\n<p>E\u011fer ald\u0131\u011f\u0131n\u0131z geri bildirim \u015fifrelerini \u00e7\u00f6zmekte sorun ya\u015f\u0131yorsan\u0131z o zaman her g\u00f6r\u00fc\u015fmenizin sonunda a\u00e7\u0131k\u00e7a sormay\u0131 deneyin. &#8220;Bu organizasyonda daha \u00fcst mevkilerde ba\u015far\u0131l\u0131 olabilmem i\u00e7in yetene\u011fime g\u00fcven duyulmas\u0131n\u0131 sa\u011flayacak en \u00f6nemli bir veya iki \u015fey nedir?&#8221; Kar\u015f\u0131n\u0131zdaki insan d\u00fcr\u00fcst\u00e7e cevaplar verdi\u011fi m\u00fcddet\u00e7e bu soru \u00f6n\u00fcn\u00fczdeki mu\u011flakl\u0131k bulutlar\u0131n\u0131 da\u011f\u0131t\u0131r.<\/p>\n<p>\u00a0Hakk\u0131n\u0131zda y\u0131llar i\u00e7inde olu\u015fmu\u015f, k\u00f6kl\u00fc alg\u0131lamalar\u0131 de\u011fi\u015ftirmek i\u00e7in g\u00f6zle g\u00f6r\u00fcl\u00fcr ve istikrarl\u0131 bir \u00e7aba g\u00f6stermeniz gerekir ki bu da genellikle geli\u015fmenin bir veya iki kilit alan\u0131na odaklan\u0131lmas\u0131yla ba\u015far\u0131labilir. Mevcut pozisyonunuzun size. \u0130htiya\u00e7 duyulan becerileri g\u00f6stermeniz i\u00e7in iyi bir platform sunup sunmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 etrafl\u0131ca bir d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn. \u00d6rne\u011fin Ralph&#8217;in lx.&#8217;lki de yenilik\u00e7i d\u00fc\u015f\u00fcnce sisteminin vizyoner bir patron taraf\u0131ndan bast\u0131r\u0131lmayaca\u011f\u0131 ba\u015fka bir pozisyona ge\u00e7mesi gerekebilir.<\/p>\n<p>Her ne kadar bu t\u00fcrden bir geli\u015fim hi\u00e7 kolay olmasa da getiri\u015fi hem birey hem de organizasyon i\u00e7in devasa olabilir. Kalpli gibi \u00e7al\u0131\u015fanlar kendilerini ger\u00e7ekten neyin geride tuttu\u011funu \u00f6\u011frenebilirlerken Smith &amp; Mullins gibi \u015firketler de \u00e7ok daha derin ve sa\u011flam bir zemine kavu\u015fmu\u015f olurlar.<\/p>\n<p>\u00a0Kaynak: Harvard Business Review<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00a0 \u201cY\u00f6neticilerin kariyer geli\u015fiminde kilit fakt\u00f6rler\u201d ( Olmazsa olmazlar ) De\u011ferlendirmeye al\u0131nman\u0131z \u0130\u00e7in kesinlikle gerekli fakt\u00f6rler \u25a0 istikrarl\u0131 bir \u015fekilde g\u00fc\u00e7l\u00fc performans g\u00f6stermek, \u25a0 Etik. Birle\u015ftirici ve karakter sahibi bir g\u00f6r\u00fcnt\u00fc \u00e7izmek. \u25a0 Liderlik yapmaya ve daha a\u011f\u0131r sorumluluklar \u00fcstlenmeye haz\u0131r olmak. ( Se\u00e7ilmeme fakt\u00f6rleri )<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[20],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/358"}],"collection":[{"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=358"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/358\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":361,"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/358\/revisions\/361"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=358"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=358"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=358"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}