Yeni \u00fcr\u00fcnler, s\u00fcre\u00e7ler, pazarlar ve i\u015f yapman\u0131n yeni yollar\u0131 \u00fczerine kesintisiz inovasyon yapmak, bir kurulu\u015fun ba\u015far\u0131s\u0131 i\u00e7in gerekli \u00fc\u00e7 fakt\u00f6rden biridir. Di\u011fer iki ba\u015far\u0131 fakt\u00f6r\u00fc; kazanan bir k\u00fclt\u00fcre sahip olmak ve s\u00fcrekli pazarlamad\u0131r. Bu nedenle inovasyonun te\u015fvik edilmesi bir CEO’nun en tepede yer alan sorumluluklar\u0131 aras\u0131ndad\u0131r. Asl\u0131nda bu nedenle inovasyon her CEO’nun ajandas\u0131nda ilk s\u0131ralarda yer al\u0131yor. Ancak i\u015f uygulamaya geldi\u011finde her \u015firketin ayn\u0131 ba\u015far\u0131y\u0131 g\u00f6steremedi\u011fi g\u00f6r\u00fcl\u00fcyor. Bunda pek \u00e7ok etken mevcut. Bunlar\u0131n en ba\u015f\u0131nda \u015firket i\u00e7inde inovasyon k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fcn yerle\u015ftirilmemesi yer al\u0131yor. \u0130novasyonu sadece fikir toplamaktan ibaret g\u00f6ren liderler mevcut. Bunun sonucunda da y\u00f6nlendirilmemi\u015f, sonucu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fclmemi\u015f, iyi organize edilmemi\u015f fikirler y\u0131\u011f\u0131n\u0131 \u015firketin veritaban\u0131nda toplan\u0131yor. Ancak i\u015fin kilit noktas\u0131 olan de\u011ferlendirme, burada kritik rol oynuyor. \u0130novasyonun nas\u0131l yap\u0131laca\u011f\u0131n\u0131 bilmek ise CEO’nun asli g\u00f6revleri aras\u0131nda yer al\u0131yor.<\/p>\n
\u0130NOVASYONA DA\u0130R F\u0130K\u0130RLER<\/strong><\/strong><\/p>\n 1<\/strong>. \u0130novasyon tepeden ba\u015flar. CEO ve \u00fcst d\u00fczey y\u00f6neticileri inovasyon \u00fczerine konu\u015fmal\u0131,<\/p>\n Giri\u015fimleri \u00f6d\u00fcllendirmeli, inovasyon \u00f6rneklerini iletmeli ve ba\u015far\u0131ya dikkat \u00e7ekilmesini sa\u011flamal\u0131d\u0131r. Bir\u00e7ok kurulu\u015f asl\u0131nda inovatif fikirler bak\u0131m\u0131ndan zengin durumdad\u0131r. CEO’nun g\u00f6revi, bu inovatif fikirlerin hayata ge\u00e7mesini te\u015fvik etmektir. Te\u015fvikte de yarat\u0131c\u0131 y\u00f6ntemler benimsemek gerekli. Fikrini bir kez sunan ki\u015fi, o fikrin hayata ge\u00e7medi\u011fini g\u00f6r\u00fcrse bir daha bu zahmete katlanmak istemeyebilir. Fikir de\u011ferlendirilmese de bu fikrin \u015firkete ula\u015ft\u0131r\u0131lmas\u0131n\u0131n taktir edildi\u011fini CEO’nun yenilik\u00e7i te\u015fviklerle \u00e7al\u0131\u015fana iletmesi gerekir.<\/p>\n 2<\/strong>. \u0130novatif fikirler ger\u00e7ekli\u011fe d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcr\u00fclmelidir. K\u00e2\u011f\u0131t \u00fczerindeki yaz\u0131l\u0131 ya da sonu gelmez e-postalar\u0131n konusu olan inovatif fikirler hi\u00e7bir \u015feydir. \u0130novatif fikirler hayata ge\u00e7irilmelidir. Burada fikirler \u00fczerinde fazla “laf’ etmek son derece sak\u0131ncal\u0131. Eylem ve al\u0131nan aksiyon \u00f6nemli…<\/p>\n 3<\/strong>. \u0130novatif fikir daima her \u00fcr\u00fcn\u00fc, her bireyi geli\u015ftirmeye \u00e7al\u0131\u015f\u0131r. CEO yeni \u00fcr\u00fcnler, m\u00fc\u015fteri guruplar\u0131 ve yeni makineler hakk\u0131nda konu\u015fuyor olmal\u0131d\u0131r. \u015eirket, ara\u015ft\u0131rmaya, m\u00fchendisli\u011fe, m\u00fc\u015fteri temas\u0131na, ak\u0131ll\u0131 insanlara ve ticarile\u015fmeye sald\u0131rgan bir bi\u00e7imde yat\u0131r\u0131m yapmal\u0131d\u0131r. En \u00f6nemlisi, bu yat\u0131r\u0131m\u0131n kayna\u011f\u0131n\u0131 her y\u0131lba\u015f\u0131nda ay\u0131rmal\u0131d\u0131r. Bir fikrin ba\u015far\u0131l\u0131 bir eyleme d\u00f6n\u00fc\u015fmesi i\u00e7in kaynak birincil \u00f6nem ta\u015f\u0131r. Sonu\u00e7ta realize olmad\u0131\u011f\u0131 i\u00e7in \u00e7\u00f6pe giden pek \u00e7ok iyi fikir oldu\u011fu bilinen bir ger\u00e7ek.<\/p>\n 4<\/strong>. Maharetli m\u00fchendisleri zeki pazarlamac\u0131larla bir araya getirin. Bu, yeni \u00fcr\u00fcn ba\u015far\u0131s\u0131 i\u00e7in en \u00f6nemli kurald\u0131r. Bu iki kesimin bir arada \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131 i\u00e7in uygun ortamlar yarat\u0131lmas\u0131 da \u015firket k\u00fclt\u00fcr\u00fcnde \u00f6nemlidir. Sonu\u00e7ta ayn\u0131 ge\u00e7mi\u015fe sahip olmayan ki\u015filer s\u0131kl\u0131kla birlikte \u00e7al\u0131\u015fmak konusunda diren\u00e7 g\u00f6sterebilir. \u00d6nemli olan bu iki kesimin birbirinden bir \u015feyler \u00f6\u011frenmesini, en \u00f6nemlisi birlikte daha iyi i\u015f \u00e7\u0131karacaklar\u0131na inanmalar\u0131n\u0131 sa\u011flamakt\u0131r.<\/p>\n 5. <\/strong>Kurulu\u015fta g\u00f6revli herkes, m\u00fc\u015fterileri objektif olarak dinlemek zorundad\u0131r. Marriott Hotels’den Bili Marriott t\u00fcm m\u00fc\u015fteri mektuplar\u0131n\u0131 tek tek okumaktad\u0131r. \u015eirket liderinin asli g\u00f6revlerinden biri de budur. \u0130novatif fikirler i\u00e7 kaynaklardan toplanabilece\u011fi gibi en de\u011ferli partner olan m\u00fc\u015fteriden de elde edilebilir. \u00dcstelik m\u00fc\u015fteriden gelen fikirler genellikle \u015firket i\u00e7in daha faydal\u0131d\u0131r.<\/p>\n 6.<\/strong> \u0130novasyonla ili\u015fkili oldu\u011fu s\u00fcrece, kurallar\u0131 ihlal edenlere kar\u015f\u0131 ho\u015fg\u00f6r\u00fcl\u00fc olun, ama \u015firketin k\u00fclt\u00fcrel kurallar\u0131na kar\u015f\u0131 gelenlere kar\u015f\u0131 ho\u015fg\u00f6r\u00fcl\u00fc olmay\u0131n.<\/p>\n 7.<\/strong> Birisi vaat edici bir fikirle ortaya \u00e7\u0131kt\u0131\u011f\u0131nda, bu fikrin geli\u015ftirilmesi i\u015fini ona verin.<\/p>\n 8.<\/strong> Ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131klar\u0131 cezaland\u0131rmay\u0131n. Bu yap\u0131ld\u0131\u011f\u0131 anda \u015firket i\u00e7inde inovasyon k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fcn oturmas\u0131 m\u00fcmk\u00fcn de\u011fildir.<\/p>\n 9.<\/strong> Farkl\u0131la\u015fmak inovasyondur. Sizin farkl\u0131la\u015fman\u0131z, \u00fcr\u00fcn ya da hizmetinizin farkl\u0131 oldu\u011fu nokta sadece rakibinkinden “daha iyi” olmakla kalmamal\u0131, basit\u00e7e farkl\u0131 olmal\u0131d\u0131r. Baz\u0131lar\u0131 \u00e7ilekli dondurma sever baz\u0131lar\u0131 da \u00e7ikolatal\u0131. Farkl\u0131 olmak ad\u0131na \u015firketin de\u011ferlerinin \u00f6z\u00fcn\u00fc kaybetmesine de izin vermemek gerekir.<\/p>\n 10<\/strong>. Fikirleri ko\u015fturun. Test edin. Test sonu\u00e7lar\u0131n\u0131 her g\u00fcn g\u00f6zden ge\u00e7irin. H\u0131zl\u0131 ilerleyin. Bir kez konsepti do\u011fru kavrad\u0131\u011f\u0131n\u0131zda, buna uygun do\u011fru insanlar\u0131 bir araya getirin. Sonra da y\u00f6netin, hayata ge\u00e7irin.<\/p>\n \u0130novasyon yap\u0131n ya da hi\u00e7 geli\u015fmeyin.<\/p>\n Farkl\u0131la\u015f\u0131n ya da \u00e7\u00f6z\u00fcl\u00fcn. Se\u00e7iminizi yap\u0131n.<\/p>\n Kaynak: Capital \u2013 Jeffrey Fox<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Yeni \u00fcr\u00fcnler, s\u00fcre\u00e7ler, pazarlar ve i\u015f yapman\u0131n yeni yollar\u0131 \u00fczerine kesintisiz inovasyon yapmak, bir kurulu\u015fun ba\u015far\u0131s\u0131 i\u00e7in gerekli \u00fc\u00e7 fakt\u00f6rden biridir. Di\u011fer iki ba\u015far\u0131 fakt\u00f6r\u00fc; kazanan bir k\u00fclt\u00fcre sahip olmak ve s\u00fcrekli pazarlamad\u0131r. Bu nedenle inovasyonun te\u015fvik edilmesi bir CEO’nun en tepede yer alan sorumluluklar\u0131 aras\u0131ndad\u0131r. Asl\u0131nda bu nedenle inovasyon her CEO’nun ajandas\u0131nda ilk s\u0131ralarda […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[12],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/353"}],"collection":[{"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=353"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/353\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":355,"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/353\/revisions\/355"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=353"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=353"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=353"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}