Ekibinizdeki kimlik, kat\u0131l\u0131m ve ileti\u015fimle ilgili s\u0131k\u0131nt\u0131lar\u0131 fark ettiyseniz ekibinizin ba\u015far\u0131n\u0131n \u00f6n\u00fcndeki bir ba\u015fka engelden ma\u011fdur olup olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6z \u00f6n\u00fcnde bulundurma zaman\u0131n\u0131z gelmi\u015f olabilir. \u015ea\u015f\u0131rt\u0131c\u0131 olmayan bir \u015fekilde bu, ekip liderleri i\u00e7in kabul edilip \u00fcstesinden gelinmesi zor bir olas\u0131l\u0131kt\u0131r. Ne de olsa \u00e7ok az insan, ekiplerine yapmalar\u0131 gerekti\u011fi kadar iyi liderlik yapmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 itiraf etmeyi kolay bulur.<\/p>\n\n\n\n
Fakat bu meseleden ka\u00e7\u0131nmak size yard\u0131mc\u0131 olmaz da b\u00f6yle yaparak ekibinize birinci s\u0131n\u0131f bir performans g\u00f6stermede yard\u0131mc\u0131 olamazs\u0131n\u0131z. Dolay\u0131s\u0131yla, ekibinizin liderli\u011fini d\u00fcr\u00fcst bir \u015fekilde de\u011ferlendirmek ve m\u00fcmk\u00fcn olan en iyi lider olmaya \u00e7abalamak i\u00e7in gelin bu meseleyi biraz inceleyelim.<\/p>\n\n\n\n
Zay\u0131f liderlik i\u015faretlerini tan\u0131mak<\/strong><\/p>\n\n\n\n Kendinizin veya ba\u015fka bir ekip liderinin pek parlak olmayan bir liderlik sergiledi\u011fini nas\u0131l ay\u0131rt edersiniz? \u015eu belirtilere bak\u0131n: Ekip \u00fcyesi kat\u0131l\u0131m\u0131 d\u00fc\u015f\u00fck; insanlar toplant\u0131lar ve karar alma oturumlar\u0131 esnas\u0131nda fikir ve g\u00f6r\u00fc\u015fleriyle katk\u0131da bulunmuyorlar. \u0130nsanlar ekibin g\u00f6revinin veya projenin neden \u00f6nemli oldu\u011funu ve bunun kurulu\u015fa nas\u0131l fayda sa\u011flayaca\u011f\u0131n\u0131 a\u00e7\u0131klayam\u0131yorlar. Verebilece\u011finizin en iyisini verdi\u011finizde ba\u015fkalar\u0131ndan da en iyisini al\u0131rs\u0131n\u0131z. -Harry Firestone<\/em> Bir ekip liderinin etkin olmamas\u0131na ne yol a\u00e7ar? Baz\u0131 durumlarda bir ekip lideri, ekip lideri rol\u00fcne ge\u00e7i\u015f yapmada s\u0131k\u0131nt\u0131 \u00e7ekebilir. Deneyimli y\u00f6neticiler bile ekip liderli\u011fini meydan okuyucu bulur. Ekip lideri ge\u00e7mi\u015fte sadece bireysel katk\u0131da bulunan bir ki\u015fi olarak davrand\u0131ysa ge\u00e7i\u015f \u00f6zellikle zorla\u015f\u0131r. Bireysel katk\u0131da bulunan ki\u015filer ba\u015fkalar\u0131n\u0131n \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131n\u0131 y\u00f6netmektense g\u00f6revi kendi ba\u015flar\u0131na halletmeye al\u0131\u015fk\u0131nd\u0131r. G\u00f6rev devretmeyi reddederlerse t\u00fcm ekip \u00fcyelerinin beceri ve uzmanl\u0131klar\u0131m\u0131 art\u0131rmas\u0131n\u0131 engellerler. Ekip liderli\u011fi sorunlar\u0131 ba\u015fka baz\u0131 e\u011filimlerden de kaynaklanabilir. S\u00f6zgelimi \u00e7o\u011fu ekip lideri ayn\u0131 zamanda y\u00f6netici oldu\u011fundan dolay\u0131 ekiplerine liderlik yaparken geleneksel patronlar gibi davranmaya devam edebilir. Onlar\u0131n g\u00f6r\u00fc\u015f\u00fcne g\u00f6re “Liderler ekiplerine ne yap\u0131laca\u011f\u0131n\u0131 ve bunun nas\u0131l yap\u0131laca\u011f\u0131n\u0131 s\u00f6ylerler.” Fakat bir b\u00fct\u00fcn olarak ekip ba\u015far\u0131l\u0131 olacaksa ekip \u00fcyelerinin bir derece \u00f6zerkli\u011fe ihtiya\u00e7lar\u0131 vard\u0131r. Di\u011fer durumlarda ekip lideri yanl\u0131\u015f bir \u015fekilde ekibe “yetki verdi\u011fine” ve dolay\u0131s\u0131yla el s\u00fcrmeme yakla\u015f\u0131m\u0131 tak\u0131nabilece\u011fine inan\u0131r. Bu da i\u015fe yaramaz \u00e7\u00fcnk\u00fc ekiplerin bir miktar da k\u0131lavuzlu\u011fa ihtiya\u00e7lar\u0131 vard\u0131r. G\u00f6rev devretme sanat\u0131nda ustala\u015fmaya ek olarak ekip liderleri \u201cpatronluk yapmak” ile “yetki vermeyi” dengelemeyi de \u00f6\u011frenmelidir. Uzmanlar, \u00e7\u0131k\u0131p liderlerinin patron olmakla ekip \u00fcyelerine yetki vermek aras\u0131nda bir denge sa\u011flamalar\u0131 gerekti\u011fi konusunda anla\u015f\u0131rlar. Peki, bu denge nas\u0131l sa\u011flanmal\u0131?<\/p>\n\n\n\n * \u0130lk olarak \u00fcyelerin hedeflerine odaklan\u0131p bu hedefleri elde etme do\u011frultusunda \u00e7al\u0131\u015f\u0131rken gerek duyulan herhangi bir yol \u00fczeri d\u00fczeltmeyi yapabilmelerini sa\u011flamak i\u00e7in ekibinizin ama\u00e7lar\u0131n\u0131 belirgin \u015fekilde a\u00e7\u0131klay\u0131n. Fakat ayn\u0131 zamanda, ekip \u00fcyelerinin tan\u0131mlad\u0131\u011f\u0131n\u0131z bu ama\u00e7lar\u0131 nas\u0131l elde edeceklerine karar vermelerine izin verin. Ekip \u00fcyeleri, ancak ger\u00e7ek bir \u00f6zerkli\u011fe ve g\u00f6revleriyle ilgili m\u00fc\u015fterek bir hesap verme ve sahiplik hissine sahip olduklar\u0131nda ekip gibi davranabilirler.<\/p>\n\n\n\n Ek fikirler i\u00e7in “Patronluk yapmay\u0131 yetki vermekle dengelemeniz i\u00e7in ipu\u00e7lar\u0131na bak\u0131n\u0131z. Patronluk yapmay\u0131 yetki vermekle dengelemeniz i\u00e7in ipu\u00e7lar\u0131:<\/p>\n\n\n\n \u2022 Ekibin ama\u00e7lar\u0131n\u0131 (“ne” sorusunun yan\u0131t\u0131n\u0131), fakat bu ama\u00e7lar\u0131 elde etmek i\u00e7in hangi ad\u0131mlar\u0131 atacaklar\u0131na karar vermeyi (“nas\u0131l”\u0131) ekip \u00fcyelerine b\u0131rak\u0131n.<\/p>\n\n\n\n \u2022 Davran\u0131\u015flar\u0131n\u0131 ve ba\u015fkalar\u0131ndan g\u00f6rd\u00fckleri sayg\u0131 derecesini de\u011ferlendirerek ekibinizdeki resmi olmayan liderleri tespit edin.<\/p>\n\n\n\n \u2022 Resmi olmayan liderlerin ekibin hedeflerini anlamalar\u0131n\u0131, bu hedeflerin neden \u00f6nemli oldu\u011funu bilmelerini ve bu hedefleri kendi hedefleri gibi kabul etmelerini garantileyin. \u2022 Ekip \u00fcyelerini, liderli\u011fi kendi aralar\u0131nda payla\u015f\u0131p d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcme tabi tutmaya cesaretlendirin. S\u00f6zgelimi insanlara \u00f6zel g\u00f6rev kuvvetlerinin ba\u015f\u0131n\u0131 \u00e7ekme, \u015firket d\u0131\u015f\u0131 toplant\u0131lar ayarlama ve benzeri yeterli f\u0131rsatlar verin.<\/p>\n\n\n\n \u2022 Ekip \u00fcyelerini, sonu\u00e7lardan ve ekibin s\u00fcre\u00e7lerinin kalitesinden sorumlu tutun.<\/p>\n\n\n\n \u2022 Ekip \u00fcyeleri aras\u0131nda da ayn\u0131s\u0131n\u0131 cesaretlendirmek i\u00e7in ekibin misyonuna tutkulu bir ba\u011fl\u0131l\u0131k sergileyin. Peki, ya siz ba\u015fka birisi taraf\u0131ndan y\u00f6nlendirilen bir ekibin \u00fcyesiyseniz ve ekibin sorunlar\u0131n\u0131n kayna\u011f\u0131n\u0131n lider oldu\u011fundan \u015f\u00fcpheleniyorsan\u0131z? Bu durum baz\u0131 nazik mescleleri ortaya \u00e7\u0131kar\u0131r. Fakat bu soruna i\u015faret \u00e7ekmek i\u00e7in atabilece\u011finiz birka\u00e7 ad\u0131m vard\u0131r. \u015eu yard\u0131mc\u0131 noktalar\u0131 g\u00f6z \u00f6n\u00fcnde bulundurun:<\/p>\n\n\n\n \u2022 Fark edilen yetersizlikleri tart\u0131\u015fmak i\u00e7in ekip lideriyle bulu\u015fun. \u201cBen” dilini kullan\u0131p liderin davran\u0131\u015f\u0131n\u0131n ekip \u00fczerindeki etkisini tarif ederek \u00fcretken ileti\u015fim k\u0131lavuzlar\u0131n\u0131 takip edin. S\u00f6zgelimi, “Son toplant\u0131da sadece iki ki\u015finin bir fikir \u00f6ne s\u00fcrd\u00fc\u011f\u00fcn\u00fc fark ettim. Bence yeteri kadar alternatifi ara\u015ft\u0131rm\u0131yor olabiliriz ve ekibin en iyi karar\u0131 alamamas\u0131ndan endi\u015fe ediyorum. Daha fazla ekip \u00fcyesinden katk\u0131 istemek i\u00e7in yapabilece\u011fimiz bir \u015fey var m\u0131?” \u2022 Ekip sponsoruna dan\u0131\u015f\u0131n. E\u011fer bir liderlik sorununun ekip liderinizle do\u011frudan ileti\u015fim Kaynak: Pocket Mentor – Ekip Y\u00f6netimi<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ekibinizdeki kimlik, kat\u0131l\u0131m ve ileti\u015fimle ilgili s\u0131k\u0131nt\u0131lar\u0131 fark ettiyseniz ekibinizin ba\u015far\u0131n\u0131n \u00f6n\u00fcndeki bir ba\u015fka engelden ma\u011fdur olup olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6z \u00f6n\u00fcnde bulundurma zaman\u0131n\u0131z gelmi\u015f olabilir. \u015ea\u015f\u0131rt\u0131c\u0131 olmayan bir \u015fekilde bu, ekip liderleri i\u00e7in kabul edilip \u00fcstesinden gelinmesi zor bir olas\u0131l\u0131kt\u0131r. Ne de olsa \u00e7ok az insan, ekiplerine yapmalar\u0131 gerekti\u011fi kadar iyi liderlik yapmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 itiraf etmeyi kolay […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[16],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1114"}],"collection":[{"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1114"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1114\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1115,"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1114\/revisions\/1115"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1114"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1114"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1114"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Ekip lideri kendi \u00fczerine ekip \u00fcyelerinden daha fazla sorumluluk al\u0131yor. Anla\u015fmazl\u0131k devam ediyor ve kararlara ula\u015f\u0131lam\u0131yor. Ekip \u00fcyeleri, liderlerinin bir\u00e7ok ki\u015fiden sadece birini temsil etti\u011fini hissediyorlar; \u00f6rne\u011fin liderin, teknik uzmanl\u0131\u011f\u0131 olan \u00fcyeleri ba\u015fka beceri veya arka plan\u0131 olan uzmanlara g\u00f6re kay\u0131r\u0131yor. E\u011fer bunlardan herhangi birinin ger\u00e7ekle\u015fti\u011fini g\u00f6r\u00fcrseniz geriye do\u011fru bir ad\u0131m at\u0131p ekibinize nas\u0131l liderlik yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131z\u0131 inceleme ve daha etkin bir liderlik sunmak i\u00e7in baz\u0131 de\u011fi\u015fiklikler yapma zaman\u0131 gelmi\u015f demektir. Faydal\u0131
olabilecek bir ilk ad\u0131m, bir ekipteki zay\u0131f liderli\u011fin k\u00f6k sebeplerini anlamakt\u0131r.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
<\/em>
K\u00f6k sebepleri tespit etmek<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Patronluk yapmakla yetki vermeyi dengelemek<\/strong><\/p>\n\n\n\n
* \u0130kincisi, e\u011fer bir ekibe liderlik yap\u0131yorsan\u0131z ve zay\u0131f liderlik belirtileri g\u00f6r\u00fcyorsan\u0131z, kendinize d\u00fcr\u00fcst\u00e7e bak\u0131n. Gere\u011finden fazla mi patronluk yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131z\u0131, yoksa ekibinize kar\u015f\u0131 gere\u011finden fazla bir el s\u00fcrmeme yakla\u015f\u0131m\u0131 m\u0131 benimsedi\u011finizi kendinize sorun. Liderlik tarz\u0131n\u0131zda patron\/yetki verme dengesini d\u00fczeltme yollar\u0131n\u0131 tespit etmek i\u00e7in ko\u00e7luk yard\u0131m\u0131 almay\u0131 g\u00f6z \u00f6n\u00fcnde bulundurun. Veya ekip sponsorundan k\u0131lavuzluk isteyin.<\/p>\n\n\n\n
* \u00dc\u00e7\u00fcnc\u00fcs\u00fc, \u00fcst d\u00fczey y\u00f6netimin vizyonu da yard\u0131mc\u0131 olabilir. Ekibin, daha b\u00fcy\u00fck bir vizyona uyumlu bir do\u011frultuda hareket etti\u011finden emin olmak i\u00e7in \u015firket liderli\u011fini ekibinizin ilerlemesine paha bi\u00e7mesini sa\u011flay\u0131n. \u015eirket seviyesindeki strateji veya hedeflerde ekibinizin bilmesi gereken herhangi bir de\u011fi\u015fikli\u011fin olup olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 \u00f6\u011frenmek i\u00e7in s\u0131k s\u0131k \u00fcst d\u00fczey liderlikle ileti\u015fim kurun, Ve ihtiya\u00e7 duyarsan\u0131z \u00fcst d\u00fczey y\u00f6netimden yard\u0131m isteyin.
S\u00f6zgelimi, e\u011fer \u015firket stratejisi de\u011fi\u015ftiyse ve ekibiniz stratejiyi y\u00fcr\u00fctmeye yard\u0131mc\u0131 olmak i\u00e7in ek becerilere ihtiya\u00e7 duyuyorsa, gerekli her e\u011fitim i\u00e7in onay aray\u0131n.<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Ekibinizdeki resmi olmayan liderlerle olumlu ili\u015fkiler geli\u015ftirin ve bu ili\u015fkileri b\u00fcy\u00fck resmi di\u011ferlerine iletmek i\u00e7in kullan\u0131n.<\/p>\n\n\n\n
Lider siz de\u011filken harekete ge\u00e7mek<\/strong><\/p>\n\n\n\n
\u2022 \u0130\u015f y\u00fck\u00fcn\u00fc payla\u015fmaya g\u00f6n\u00fcll\u00fc olun. G\u00f6n\u00fcll\u00fcl\u00fck yaparak ekip liderinizi daha fazla g\u00f6rev devretmeye cesaretlendirme \u015fans\u0131n\u0131z\u0131 \u00e7ok art\u0131rabilirsiniz. G\u00f6rev devretme her ekip i\u00e7in \u00f6nemlidir, \u00e7\u00fcnk\u00fc liderin ekip \u00fcyelerinin i\u015fe katt\u0131klar\u0131 beceri, deneyim ve fikir harman\u0131n\u0131 art\u0131rmas\u0131na olanak sa\u011flar.<\/p>\n\n\n\n
yoluyla \u00e7\u00f6z\u00fclebilir olmad\u0131\u011f\u0131na karar verdiyseniz sorunu ekip sponsorunuza yani projenin sonucunda pay\u0131 olan ve ekibin performans\u0131ndan sorumlu m\u00fcd\u00fcr veya y\u00f6neticiye ta\u015f\u0131y\u0131n. Bir sonraki ad\u0131mlar hakk\u0131nda onun fikirlerini al\u0131n.<\/p>\n\n\n\n
Ekip liderlerinin yerine getirmeleri gereken bir dizi karma\u015f\u0131k sorumlulu\u011fu vard\u0131r, dolay\u0131s\u0131yla s\u0131k s\u0131k zorluklarla y\u00fcz y\u00fcze gelmeleri \u015fa\u015f\u0131rt\u0131c\u0131 de\u011fildir. Ne var ki en iyi liderler kendi becerilerini yeniden de\u011ferlendirme veya yakla\u015f\u0131mlar\u0131n\u0131 d\u00fczeltme zaman\u0131n\u0131 bilirler. Ve en iyi ekip \u00fcyeleri liderlerinin do\u011fru hat \u00fczerinde kalmas\u0131na ne zaman ve nas\u0131l yard\u0131mc\u0131 olacaklar\u0131n\u0131 bilirler. <\/p>\n\n\n\n