Bir ekip lideri olarak grubunuzun b\u00fct\u00fcnle\u015fmi\u015f olmas\u0131n\u0131 ve g\u00fc\u00e7l\u00fc bir ekip kimli\u011fi duygusu hissetmesini elbette istersiniz. Bu ba\u011fl\u0131l\u0131k olmadan ekip kararlar alamaz, sorunlar\u0131 \u00e7\u00f6zemez ve hedeflerine y\u00f6nelik \u00e7al\u0131\u015famaz. Fakat bu g\u00fczel \u015feyin \u00e7ok fazlas\u0131, b\u00fct\u00fcnle\u015fmi\u015f ekibinizin grup d\u00fc\u015f\u00fcncesi ad\u0131 verilen bir d\u00fc\u015f\u00fcnce bi\u00e7imine kap\u0131lmas\u0131na yol a\u00e7abilir. Ve ekibiniz ne kadar b\u00fct\u00fcnle\u015fmi\u015fse risk o kadar fazlad\u0131r.<\/p>\n\n\n\n
Grup d\u00fc\u015f\u00fcncesi ekip \u00fcyelerinin bir proje hakk\u0131ndaki endi\u015felerini (bu endi\u015feler mant\u0131kl\u0131 ve sa\u011flam verilere dayan\u0131yor olsa bile) seslendirmek istemedikleri, konu \u00fczerine benzer \u015fekilde d\u00fc\u015f\u00fcnd\u00fckleri arzu edilmeyen bir durumdur. Grup d\u00fc\u015f\u00fcncesini bireylerin kendi aralar\u0131ndaki benzerliklerin alt\u0131n\u0131 \u00e7izme ve farkl\u0131l\u0131klar\u0131 bast\u0131rma ihtiyac\u0131 gibi sosyal bask\u0131lar y\u00f6nlendirir.<\/p>\n\n\n\n
Grup d\u00fc\u015f\u00fcncesinin tehlikelerini anlamak:<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n Muhakkak ki benzer d\u00fc\u015f\u00fcnmek i\u015fbirli\u011fini do\u011furur ve ekibin hedeflere odaklanmas\u0131na, kararlar almas\u0131na ve davran\u0131\u015flarla ilgili \u00fczerinde anla\u015f\u0131lm\u0131\u015f normlar\u0131 takip etmesine yard\u0131mc\u0131 olur. Ne var ki fikirlerin ayn\u0131 noktada kesi\u015fmesinin a\u015f\u0131r\u0131 hale gelmesi grup d\u00fc\u015f\u00fcncesini destekler. Ve buda baz\u0131 nedenlerden \u00f6t\u00fcr\u00fc bir ekip i\u00e7in tehlikelidir:<\/p>\n\n\n\n \u2022 Etkin bir ekip i\u00e7in gereken iki \u00f6nemli bile\u015fen olan ele\u015ftirel d\u00fc\u015f\u00fcnme ve m\u00fczakereyi azalt\u0131r. \u2022 Ekip \u00fcyelerinin d\u00fc\u015f\u00fcnmesinde g\u00f6r\u00fc\u015flerin \u00e7e\u015fitlili\u011fi yerini a\u015f\u0131r\u0131 birlikteli\u011fe b\u0131rakt\u0131k\u00e7a insanlar bir kesinlik yan\u0131lsamas\u0131 ya\u015far. Alternatifleri g\u00f6z \u00f6n\u00fcnde bulundurman\u0131n art\u0131k onlar i\u00e7in gerekli olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 hissederler.<\/p>\n\n\n\n \u2022 “Ba\u015fka t\u00fcrl\u00fc” d\u00fc\u015f\u00fcnen ekip \u00fcyeleri, grup d\u00fc\u015f\u00fcncesi y\u00f6n\u00fcndeki e\u011filimi daha da Grup d\u00fc\u015f\u00fcncesi neden olur? Baz\u0131 uzmanlar, grup i\u00e7indeki fikirlerin, \u00fcyeler e\u015f d\u00fczeylerinin fikirlerinin daha fazla fark\u0131na vard\u0131k\u00e7a ayn\u0131 noktada birle\u015fme e\u011filimi ta\u015f\u0131d\u0131\u011f\u0131n\u0131 iddia ederler. Belki \u00f6z g\u00fcven eksikli\u011fi veya ekip i\u00e7inde iyi bir itibara sahip olma arzusu y\u00fcz\u00fcnden \u00fcyeler, ba\u015fkalar\u0131n\u0131n bir ad\u0131m \u00f6tesinde olan bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131lar\u0131 \u00f6nermek konusunda g\u00f6n\u00fcls\u00fcz olabilirler.<\/p>\n\n\n\n Belirtileri fark etmek<\/strong> Grup d\u00fc\u015f\u00fcncesinin sebebi ne olursa olsun ekibinizde buna kar\u015f\u0131 tetikte olmal\u0131s\u0131n\u0131z ve bunu cayd\u0131rmak i\u00e7in etkili ad\u0131mlar atmal\u0131s\u0131n\u0131z. \u0130lk hamleniz mi?<\/p>\n\n\n\n Grup d\u00fc\u015f\u00fcncesinin belirtilerini saptamak:<\/p>\n\n\n\n \u2022 \u0130nsanlar kendi g\u00f6r\u00fc\u015flerini onaylayan verileri kabul edip buna ters d\u00fc\u015fen verileri reddederler. Siz Olsan\u0131z Ne Yapars\u0131n\u0131z?<\/strong><\/p>\n\n\n\n MaxGlobal’de Ekip \u0130leti\u015fimini En Y\u00fcksek Seviyeye \u00c7\u0131karmak Miguel Max Global’in insan kaynaklar\u0131 departman\u0131nda sosyal haklar y\u00f6netim grubunun ba\u015f\u0131ndad\u0131r. Birka\u00e7 ay evvel ekibini meydan okuyucu bir projeyle g\u00f6revlendirdi: Olas\u0131 yeni sosyal haklar programlar\u0131n\u0131 de\u011ferlendirmek ve sonra da en parlak olan\u0131n\u0131 se\u00e7ip uygulamak. Ekip proje \u00fczerinde b\u00fcy\u00fck ad\u0131mlar att\u0131. Ne var ki ekip, \u00fcyeleri aras\u0131nda gerilim yaratan \u00f6nemli meydan okumalarla da kar\u015f\u0131 kar\u015f\u0131ya kald\u0131. Son birka\u00e7 toplant\u0131da tart\u0131\u015fmalar anla\u015f\u0131lmas\u0131 g\u00fc\u00e7, olumsuz bir d\u00f6n\u00fc\u015f yapt\u0131. Miguel’in g\u00f6r\u00fc\u015f\u00fcne g\u00f6re \u00fcyeler eskiden oldu\u011fu kadar “bir ekip gibi konu\u015fmuyorlar.” Asl\u0131na bak\u0131l\u0131rsa pek \u00e7o\u011fu hi\u00e7 konu\u015fmuyor ve hatta baz\u0131lar\u0131 her toplant\u0131ya kat\u0131lm\u0131yor. Miguel, e\u011fer gerilim artarsa grubun moral ve \u00fcretkenli\u011fine zarar vermesinden endi\u015feleniyor. Bir gece, eski bir meslekta\u015f\u0131yla sorun hakk\u0131nda konu\u015furken \u015fu meseleyi a\u00e7t\u0131. “Ekip \u00fcyelerimin ileti\u015fim kurma yolunu nas\u0131l iyile\u015ftirece\u011fimi bilemiyorum” dedi. “Toplant\u0131 esnas\u0131nda fikirlerini sorarak herkesi katk\u0131da bulunmaya m\u0131 cesaretlendirmeliyim? Belki de toplant\u0131y\u0131 daha fazla enformasyon payla\u015farak ba\u015flatmal\u0131y\u0131m. Bu, daha fazla konu\u015fma yap\u0131lmas\u0131 i\u00e7in yem i\u015flevi g\u00f6rebilir. B\u00fcy\u00fck bir tart\u0131\u015fma patlak verdi\u011finde \u00fcyelerden birini \u015feytan\u0131n avukat\u0131 olarak belirlemeyi de d\u00fc\u015f\u00fcnd\u00fcm. Bu durumla ilgili \u00e7ok say\u0131da olas\u0131 \u00e7\u00f6z\u00fcm g\u00f6rebiliyorum. San\u0131r\u0131m sadece en iyi bir veya ikisine odaklanmam gerekiyor. S\u0130Z olsan\u0131z ne yapars\u0131n\u0131z?<\/p>\n\n\n\n Y\u00f6nderiniz, \u015e\u00f6yle YAPAB\u0130L\u0130RS\u0130N\u0130Z ba\u015fl\u0131\u011f\u0131 alt\u0131nda, bir \u00e7\u00f6z\u00fcm \u00f6nerisinde bulunacak. \u2022 H\u0131zl\u0131 karar alma bask\u0131s\u0131 belki verimlilik veya gecikmenin maliyeti ad\u0131na tart\u0131\u015fmay\u0131 keser. Ekipte bir sa\u011flaml\u0131k yan\u0131lsamas\u0131 h\u00e2kim olur. \u00dcyeler aksi y\u00f6ndeki i\u015faretleri ekip liderinden saklar. E\u011fer bunlardan herhangi birinin ekibinizde ger\u00e7ekle\u015fti\u011fini g\u00f6r\u00fcyorsan\u0131z grup d\u00fc\u015f\u00fcncesiyle sava\u015fmak \u00fczere harekete ge\u00e7in.<\/p>\n\n\n\n Grup d\u00fc\u015f\u00fcncesiyle sava\u015fmak.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Grup d\u00fc\u015f\u00fcncesinin en iyi panzehiri zengin fikirlerin \u00e7e\u015fitlili\u011fidir. Bu t\u00fcr fikirleri ekibinizde ho\u015f kar\u015f\u0131lamak i\u00e7in grup d\u00fc\u015f\u00fcncesinin ilk uyar\u0131lar\u0131n\u0131 bildirin. Ekibinizi kurup ekip projesini ba\u015flatt\u0131\u011f\u0131n\u0131zda grup d\u00fc\u015f\u00fcncesinin do\u011fas\u0131 ve tehlikeleri hakk\u0131nda \u00fcyeleri uyar\u0131n. Ekip daha da b\u00fct\u00fcnle\u015ftik\u00e7e grup d\u00fc\u015f\u00fcncesi riskinin artaca\u011f\u0131n\u0131 a\u00e7\u0131klay\u0131n. \u0130nsanlar\u0131 grup d\u00fc\u015f\u00fcncesini \u00f6nleyen fikirler \u00f6nermeye davet edin. Grup d\u00fc\u015f\u00fcncesinin belirtilerinin bir listesini da\u011f\u0131t\u0131n ve \u00fcyelerden, ekip kendi \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131nda ilerledik\u00e7e bunlara dikkat etmelerini isteyin. Ayr\u0131ca canl\u0131 bir \u015fekilde tarafs\u0131zl\u0131k aray\u0131n. Ekibinizdeki zeki olan ve muhalif fikir ve verileri tarafs\u0131z bir \u015fekilde temsil etmeye \u00f6zen g\u00f6steren birka\u00e7 ki\u015fiye yetki verin. Bu \u00f6zel grubun, ekibin kilit varsay\u0131mlar\u0131n\u0131n her birini inceleyip yeniden raporlamas\u0131n\u0131 sa\u011flay\u0131n. Son olarak, sayg\u0131 duyulan ve nitelikli bir ekip \u00fcyesini egemen bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131na meydan okuyan-\u015feytan\u0131n avukat\u0131 rol\u00fcn\u00fc oynamakla g\u00f6revlendirin. Bu ki\u015fiye varsay\u0131mlara ve \u00e7o\u011funlu\u011fun vard\u0131\u011f\u0131 kararlara meydan okumas\u0131n\u0131 tembihleyin. Veya \u00f6nceden de tavsiye edildi\u011fi gibi, bu sorumlulu\u011fu ekip i\u00e7inde s\u0131ras\u0131yla al\u0131n, b\u00f6ylelikle herkes \u015feytan\u0131n mant\u0131kl\u0131 avukat\u0131 rol\u00fcn\u00fc oynama denenimi elde eder. Kaynak: Pocket Mentor – Ekip Y\u00f6netimi<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Bir ekip lideri olarak grubunuzun b\u00fct\u00fcnle\u015fmi\u015f olmas\u0131n\u0131 ve g\u00fc\u00e7l\u00fc bir ekip kimli\u011fi duygusu hissetmesini elbette istersiniz. Bu ba\u011fl\u0131l\u0131k olmadan ekip kararlar alamaz, sorunlar\u0131 \u00e7\u00f6zemez ve hedeflerine y\u00f6nelik \u00e7al\u0131\u015famaz. Fakat bu g\u00fczel \u015feyin \u00e7ok fazlas\u0131, b\u00fct\u00fcnle\u015fmi\u015f ekibinizin grup d\u00fc\u015f\u00fcncesi ad\u0131 verilen bir d\u00fc\u015f\u00fcnce bi\u00e7imine kap\u0131lmas\u0131na yol a\u00e7abilir. Ve ekibiniz ne kadar b\u00fct\u00fcnle\u015fmi\u015fse risk o kadar fazlad\u0131r. […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[16],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1110"}],"collection":[{"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1110"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1110\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1126,"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1110\/revisions\/1126"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1110"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1110"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/aslantozcan.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1110"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\u2022 Ekip uyumu ve birli\u011fi, ekibin t\u00fcm se\u00e7enekleri de\u011ferlendirip bilgili kararlar almas\u0131 i\u00e7in gereken tarafs\u0131zl\u0131ktan daha \u00f6ncelikli hale gelir.<\/p>\n\n\n\n
k\u00f6t\u00fcle\u015ftirerek “yeniden e\u011fitilebilir” veya ekipten uzakla\u015ft\u0131r\u0131labilirler.<\/p>\n\n\n\n
\u2022 \u00dcyeler karar al\u0131rken alternatifleri g\u00f6z \u00f6n\u00fcnde bulundurmay\u0131 ihmal ederler.<\/p>\n\n\n\n
\u0130nsanlar, g\u00f6r\u00fc\u015fleri \u00e7o\u011funlu\u011fun g\u00f6r\u00fc\u015flerinden bir ad\u0131m \u00f6tede olan bireyleri hesaba katmaz, hatta o ki\u015fiyi \u015feytanla\u015ft\u0131r\u0131rlar<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n
\u015e\u00f6yle YAPAB\u0130L\u0130RS\u0130N\u0130Z Miguel’in, ekibindeki ileti\u015fimi en iyi nas\u0131l iyile\u015ftirece\u011fine dair sorusuna geri d\u00f6necek olursak. Y\u00f6nderiniz \u015f\u00f6yle bir \u00e7\u00f6z\u00fcm \u00f6neriyor: Miguel b\u00fct\u00fcn ekip \u00fcyelerinden toplant\u0131larda fikirleriyle katk\u0131da bulunmalar\u0131n\u0131 kesinlikle beklemelidir. Neden daha fazla fikir al\u0131\u015fveri\u015fi olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 \u00f6\u011frenmek i\u00e7in bireylerden baz\u0131 deliller toplamas\u0131 gerekebilir. Toplant\u0131da aktif ve tam kat\u0131l\u0131mla ilgili beklentilerini yeniden belirtebilir. Ekip \u00fcyeleri, teklif veya fikirlerle ilgili d\u00fc\u015f\u00fcncelerini seslendirerek ekibin sohbet s\u00fcrecine kat\u0131l\u0131rlar. Miguel ara s\u0131ra konu\u015fman\u0131n serbest ak\u0131\u015f\u0131n\u0131 durdurarak, masan\u0131n etraf\u0131nda d\u00f6nerek ve ekip \u00fcyelerini birer birer “kendi fikirlerini eklemeye” davet ederek kat\u0131l\u0131m\u0131 daha da cesaretlendirebilir.
B\u00fcy\u00fck tart\u0131\u015fmalar esnas\u0131nda bir ekip \u00fcyesini \u015feytan\u0131n avukat\u0131 olarak g\u00f6revlendirme fikri de iyi bir fikirdir. \u015eeytan\u0131n avukat\u0131 \u00fcyeleri kendi fikirlerini yeniden incelemeye sevk eder. Bu sorumlulu\u011fu d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcml\u00fc yapmak herkese, daha yarat\u0131c\u0131 ve ele\u015ftirel bir d\u00fc\u015f\u00fcnceyi nas\u0131l kam\u00e7\u0131layacaklar\u0131 konusunda deneyim kazand\u0131r\u0131r. Bu s\u00fcre\u00e7 grubu kar\u015f\u0131t g\u00f6r\u00fc\u015f a\u00e7\u0131lar\u0131n\u0131 kas\u0131tl\u0131 olarak incelemeye cesaretlendirir. Konu\u015fmay\u0131 a\u00e7an yem i\u015flevi g\u00f6rmesi i\u00e7in toplant\u0131lar esnas\u0131nda daha fazla enformasyon sunmak pek ak\u0131ll\u0131ca bir davran\u0131\u015f olmayacakt\u0131r. Daha fazla enformasyon \u00f6zelliklede toplant\u0131dan \u00f6nce herkese da\u011f\u0131t\u0131labilecek ayr\u0131nt\u0131lar\u0131 payla\u015fmak sadece de\u011ferli toplant\u0131 zaman\u0131n\u0131 bo\u015fa harcar. Bunun yerine toplant\u0131lar esnas\u0131nda herkes sorunlar\u0131 \u00e7\u00f6zmeye odakl\u0131 bir \u015fekilde kalmal\u0131d\u0131r. Miguel, bir g\u00fcn veya daha \u00f6nceden ayr\u0131nt\u0131l\u0131 enformasyonu da\u011f\u0131tarak grubun odakl\u0131 bir kalmas\u0131na yard\u0131mc\u0131 olabilir. Ekibin grup d\u00fc\u015f\u00fcncesinden ka\u00e7\u0131nmas\u0131na da yard\u0131mc\u0131 olur. <\/p>\n\n\n\n